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大家看我的博文是否感觉很散，其实我写博文也是有一定规划的：
1.讨论范围：围绕数据驱动企业，大数据分析、社交化、移动商务与云计算展开，与企业信息化基于新技术的发展相关
2.按四段论层次谈，每一篇博文都在某一层上展开
3.尽量先从技术浅层开始谈，之后再谈变化、应对，最后是解决方案与产品推荐
比如前10天谈了很多社交化，我想直接再谈大数据可能大家会觉得太技术，所以中间计划讲几篇人力资源管理相关变化与应对，然后再系统探讨大数据，不把技术层面谈清楚，直接使用，大家都不明白大数据是什么。
但有一个例外，会打乱原来的计划，就是当我见到一个专家，与他交流与讨论产生一个新的想法，我会及时的插播进来。
而今天这篇博文起因就是昨天向田校长谈行动学习如何运用在实施方法论中谈出来的
昨天田校长谈到：“新技术变革下，项目管理其实也会发生改变，除了过去一直重视的项目三角形外，对另外过去相对外围的成本管理、资源管理、沟通管理、采购管理与风险管理，在基于云计算与众包模式下，原来的模式与运作模型都会发生改变”
也就是说，原来项目管理是内部的、现在是社会级的；原来是集中的、现在是分散的；风险管理与成本管理的要素与模型都需要随之增减调整，有了新技术，沟通管理也会变得不一样、还包括项目的知识管理也一样会有很大变革。所以未来的项目管理一定是一群通过众包模式聚集在一起的社会人在云上一起工作与交流。
项目管理是离我最近的，这十年也一直在负责实施的具体管理工作，从早年研究单项目管理，后来开始思考1名顾问做多个项目，如何做好多项目管理，再之后研究用友这样有几千个人、几千个项目运转的组织级项目，而今后的方向一定是基于新技术下的社会级的云项目管理。近1年来我们搭建的知识管理、学习与成长、产业链平台、友朋社区都会是云管理的IT支撑。我想在明年我们可专题讨论此话题。

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