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对于传统企业来说，如何面向未来思考是一个大问题，如果不面向未来思考，而只是依过去的经验思考未来肯定是不行的
做一个比喻：过去用搓衣板洗衣服，而今后用洗衣机洗衣服，传统企业如果不了解洗衣机是什么?如何使用? 而只是站在"搓衣板洗衣服"来创新，结果肯定是可笑的。但我发现现在很多企业都在这样设计2014年的业务。

在此我给出我的“面向未来的四段论”:
一.未来将会怎样？
二.带来的冲击与变化是什么？
三.当下如何应对与改变？改什么？路径是什么?
四.落地的解决方案是什么？
企业要依据这四个层面的问题，分别展开，而不是上来就跳到第四个问题上。
而我所做的“信息化未来的”主题也会在这四个大问题层面来展开，过往的分析会放在前两个问题层面多一些，我考虑大家都清楚“未来将会怎样？与了解带来的冲击与变化是什么？”后，我们再去分析当下，分析解决方案，大家才更能理解与吸收
其中前三点是规律性内容，而到第四点需要针对行业、领域的解决方案，或针对特定企业的个性化解决方案

前三段是基础，第四段是价值转化

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