强鹰课堂

2015年9月28日晚，求是强鹰俱乐部举办的“强鹰课堂之创业诊断”主题沙龙活动在浙江大学紫金港校区顺利举行。此次活动，求是强鹰特别邀请了杭州创业发展促进会（时代强鹰）秘书长、青年创业顾问、IBM2015创业家全球训练营大中华区复赛评委王承超先生。

他用自己八年来公益创业积累的丰富实践经验，站在公益服务青年创业者的角度，为在校大学生的创业想法、创业项目把脉。同时，王承超作为浙江大学校友，2013届管理学院硕士毕业生，他始终难舍母校情结，心系学校的学弟学妹们，希望通过这次活动分享经验，帮助在校创业后辈们少走弯路。

在“创业诊断”现场，在校创业爱好者向这位创业前辈提出了很多问题。王承超也毫无保留地为学弟学妹们分享了自己的宝贵经验。

创业不在早晚，重在前期积累

针对一位大一同学提出的“大一能否创业”的问题，王承超给予了耐心的解答：“创业，需要对社会有较为深刻的理解。当你知道成本与代价，合作与契约等社会关系的时候，才适合创业。如果对这些词语比较陌生，那么现在的你就不适合创业，你还需要更多的成长。”

他还提供了贴切的例子——在上海，有一个做运动APP的创业团队，A轮融资3000万，B轮融资1.2亿。这个团队的负责人早在大一就已经投身于创业。这并不关乎他的年级，而是离不开他作为国家一级运动员所积累的创业资源，如教练、圈子、人脉，以及他对这个领域的了解。

创业金字塔中要占据制高点

创业难，难在找寻资金渠道。缺少资金，创业机器也难以运转。王承超的意见是，获取资金没有捷径，只有不断完善自己——“如果把人群比作金字塔的话，那么所处的位置越高，人与人之间的距离越短。因此，在你所在的领域做到领先，资金和团队自然就会找到你。”

制造业创业关键在“落地”

高校是科研成果的聚集地，也是科研人才的摇篮，然而目前存在的一大问题是，高校科研项目积压在象牙塔中，与市场脱离，因此很多课题并不能真正落地，大量的研究论文堆积在仓库里无法产生价值，科研转化率较低。由于高校实验室与企业无法完全对接，导致工学博士毕业后，往往需要两三年的时间磨合期，才能使自己在高校实验室锻炼得到的能力应用到企业研究中去，有些博士甚至不能在市场上找到与自己博士研究内容相一致的企业，这实际上造成人才的“价值浪费”。

对于制造业创业的难题，王承超指明了几条拓展方向——工业4.0时代，创业者可以向孵化器寻求技术咨询方案；科技是第一生产力，要着眼于高端装备制造，占据行业技术制高点；设备可以通过出口拓展市场；智能硬件的开发，需瞄准消费市场；高校科研成果需要与社会连接，进行成果移植落地。

创业团队不稳定源于成本太低

“创业团队不稳定，实际上是由于目前创业成本太低造成的。大学生创业，电脑都是父母帮忙买的，不需要办公室和其他的工资开支，几个人仅仅靠着一个idea就凑到了一起开始创业，它其实是没有经过深思熟虑和成本衡量的，因此不稳定。”

互联网创业现在抢占的是“入口”

在“互联网+”的时代背景下，同学们的话题当然离不开网络。从目前互联网的发展情况来看，它经历了“平台 -> 流量 ->入口”三个阶段。“淘宝出现，解决的是平台的问题，大家发现，原来实体店不是必须的。紧接着大家发现，有平台还不行，要有流量，于是就产生了流量之间的竞争，小平台纷纷倒下，流量最后集中到了一些大平台。”

“而现在，大家正在纷纷抢占‘入口’。”为了阐释这个概念，王承超又举了一个实例：“中国网库是单品模式的平台，我们都知道想控制所有物品的销售是不可能的，但是控制某一个单品的主要销售平台是可行的——延安的苹果产量在国内占主导地位，通过资源整合将‘中国苹果网’打造为面向厂商的苹果销售单品网，这些零售商若想获得质量好、价格优惠的苹果都需要到中国苹果网上购买，它就成为了一个入口。”

活动结束，大家意犹未尽，称赞这个“创业诊断”活动来得真是时候，解决了他们很多急切的疑惑。其实，前辈的经验固然宝贵，创业最终靠的还是落地与亲身实践。在“创业诊断”接下来的活动中，求是强鹰俱乐部还将会为同学们提供创业项目展示平台，针对具体的创业计划，请来专业嘉宾解决团队问题，分析当下形势，为创业想法落地提供保障，指引方向。

本次强鹰课堂之创业诊断活动不仅吸引了从大一至研究生各年级人群的参与，更是受到了外校创业者的青睐。自此，求是强鹰俱乐部对校内青年学生创业的公益性指导与服务工作顺势开启。当“大众创业、万众创新”的浪潮涌起，求是强鹰俱乐部怀揣着对青年人创业光明前景的希冀，有如创业蓝海中的那一座灯塔，拨开迷雾，用心指引一位位“创客”的小舟，扬帆远航。

目前，求是强鹰俱乐部链接了时代强鹰“人才孵化器”，将“1个时代强鹰 + N个产业孵化器”这个“众创平台”从社会上拓展到校内，用“投资人”专业且敏锐的慧眼，发现校内优秀创业计划，为校内缺乏实战经验、社会资源的创客们整合资源、开辟道路，为每一位创业者都找到最适合的孵化器，助力“众创时代”。同时，对于相对不成熟的创业计划，也能针对特定问题提出中肯意见，促进计划的改进提升。同时，求是强鹰俱乐部对校内青年学子的创业服务也将通过强鹰课堂、强鹰论道等品牌活动为载体来进行，定期举办与创客之间的交流与互动。

（求是强鹰秘书处供稿）