据江苏省就业管理中心新发布的《2011年全省企业春季用工需求状况的调查报告》称：节后我省企业用工需求将迅速增长，近7成的企业认为春季招工会有困难。而关于重庆的一则报道更令人惊讶：重庆多家企业到火车站截留民工，月薪开到4000元！

    今年的民工荒更甚往年，究其原因，不外以下三点：1、一二线城市因物价全面上升，导致民工生活成本加大，而工资待遇的提升远远跟不上物价上涨幅度。2、随着经济企稳回暖，中西部地区开发建设力度加大，用工需求量也迅速扩大。3、东南沿海地区在调整产业结构、提升产业档次的大背景下，企业对用工的技术要求日益提高，缺少专业技能的民工被挡在门外。

    如何应对此次民工荒，老戴在此给大家一点建议：

    一、建立公司的文化与柔性管理
    公司独有的文化像是一只无形的手，将所有的员工笼络在一起，而柔性管理更是让员工更爱家，把公司当成家。首先要提高民工的工资，改善其工作环境，缩短其工作时间。其次，企业在雇佣农民工时应与其签订正规的用工合同。按劳动部门的规定制定工资标准，并保证按时足额发放工资，不无故克扣、拖欠民工工资，为农民工提供劳动保护、工伤赔偿等保护性措施，不断改善他们的劳动条件和福利待遇。

    二、拓宽招工渠道
    企业不能再像过去那样，仅仅依靠在工厂门口贴一张招工启事来实现招人的目的了。企业要制定相应的招聘计划，拓宽招聘渠道，追加招聘投入，采取“走出去、请进来”的方法，减少中间环节，提高招聘效果。

　  此外，企业还需改变招聘策略，调整用工标准。缺工企业应适当放宽年龄、性别、经验等限制，扩大用工范围

    三、建立企业培训体系
    企业要致力于培养一批“用得上、留得住”的蓝领阶层。从效果来看“校企联合、市场调节、订单式培养专业对口的人才”是一个很好的思路。校企共同培养人才，才能整体提高劳工素质，促进社会的发展。尤其是技能的培养，单靠职业技校，往往缺少实践经验，难以满足企业的用工要求；完全靠企业来培养技工，又缺乏系统理论，成本也太，虽然容易上岗，但潜力不大。通过职业技术培训不仅可以提高现有劳动力的劳动生产率，还可以将非劳动力或潜在的劳动力转化为现实的劳动力。

    四、建立企业长期服务奖励制度
    长期服务奖有利于凝聚员工对企业的向心力，增强企业亲和度，减少企业再培训的成本，并且鼓励以老带新，鼓励工人捧新时代的铁饭碗。