时间地点：6月24-25日武汉，7月29-30日深圳，8月19-20日厦门 

学员对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发产品经理/项目经理、研发骨干；采购、制造、商务、定价、售后服务等部门流程主管、IT部门主管；BOM、文档图纸管理、标准化工程师。

课程大纲

1概述

 本章学习目标：了解产品数据管理的基本概念，认识产品数据管理对企业的业务价值，尤其是对研发的重要意义。

• 产品数据定义

• 产品数据业务使命，在企业管理中的关键地位和作用

• 产品数据基本概念

• 产品数据电子化基本要素

• 案例：国内著名企业产品数据管理与BOM体系建设过程

• 案例：国内某企业工艺与BOM过程关系设计不合理，导致虚拟件编码近20万（占所有编码90%）

• 问题思考

2零部件信息管理

  本章学习目标：认识PART信息与BOM数据的关系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。

• PART概念

• PART数据定义

• 典型PART类别

• 采购类零部件的替代管理

• PART管理流程

• 案例讨论

3PART版本管理

  本章学习目标：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。

• 概述

• 版本升级基本原则

• PART版本与产品文档版本关系

• 制造版本升级

• 版本切换方案

• 版本升级流程

• PART版本变更与文档资料关系

• 问题讨论

4零部件信息管理在PLM系统实现

  本章学习目标：掌握PLM系统实现方式，了解PLM系统中数据组织方式。

• 概述

• 支持工艺、供应链、客服的PART数据属性

• 一码一物、一码多物（多制造商）定义与解决方案

• ODM产品客户指定物料或专用PART定义与解决方法

• 案例：国内著名企业产品数据在PLM系统中的形式

• 问题讨论

5BOM管理

  本章学习目标：掌握BOM数据的概念、用途和管理流程，掌握BOM准确率的管理方法。

• BOM概念

• BOM类别

• 谁负责制定BOM？

• BOM评审发布流程

• BOM准确率概念

• BOM准确率数据采集与计算

• BOM准确率的管理改进方法

• 案例讨论

6BOM结构设计方法

  本章学习目标：掌握不同企业类型、不同制造模式、研发BOM与制造BOM的管理方法。

• 研发BOM（EBOM）的概念

• EBOM的结构形式

• 制造BOM（MBOM）的结构形式，销售BOM的结构形式

• 面向客户配置的BOM结构设计

• 不同制造模式类企业BOM结构设计办法？

• 如何建立与BOM结构一致的工艺路线与工艺流程

• BOM信息在PLM系统实现

7工程更变与PLM系统实现

  本章学习目标：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程变更在PLM系统是如何实现的。

• 工程更改概念

• ECR流程

• ECE评审流程

• ECO发布流程

• ECO实施流程

• ECC检查流程

• EC流程在PLM系统

• 案例：国内著名企业EC流程在PLM系统中的形式

8产品技术资料管理

  本章学习目标：掌握产品过程文档和技术文件的概念、用途、管理流程。

• 产品资料概念

• 产品资料评审发布流程

• 产品技术文件发放与督查

• 产品资料知识产权保护

• 产品资料准确率

• 产品版本变更与产品资料变更关系管理

• 电子档案库管理

• 案例：国内著名企业的基于IPD流程的文档系统介绍

• 文档管理IT系统与PLM系统实现

9产品数据齐套性管理

  本章学习目标：认识产品数据齐套性管理与研发进度的关系，掌握产品数据齐套性的管理方法，了解相关的管理工具。

• 产品数据齐套概念

• 产品数据齐套性管理方案

• 《产品数据研发交付件汇总表》

• 《产品数据研发交付计划》

• 产品数据齐套性衡量指标计算公式

• 如何实现产品数据齐套性管理，IT系统如何支持？

• 问题讨论

10IPD流程在PLM实现理论与方法

  本章学习目标：学习PLM系统的实施方法论，这种方法论是讲师在PLM系统成功实施的经验总结。

• PLM系统概述

• PLM系统的基本构架

• PLM系统实施原则

• PLM实施项目组织结构

• PLM实施项目管理

• IPD流程IT化的要点

• 案例：国内著名企业的基于IPD流程的PLM系统介绍。

讲师资历

刘海涛资深顾问，《产品数据管理-知名企业鲜为人知的一个核心管理能力》作者

   14年产品研发、研发管理和研发咨询经验，六年世界500强艾默生等外资企业工作经验，七年研发管理咨询和PLM实施经验。历任工程师、项目经理、研发部经理、研发总监等职务，具有丰富的产品开发、产品管理、研发流程、项目管理、研发各职能块管理的经验。

   9年的咨询过程中，作为项目经理主导了包括家电、机械、电子、车辆、自动化、服装等行业三十多家企业IPD体系的导入与PLM实施，创造性提出基于IPD的PLM实施理论并成功为多家企业实践，并取得良好效果。对如何有效借鉴国际研发管理经验，并结合中国企业具体实践来构建研发管理体系，以及如何进行有效推行等方面具有深刻的体会和独到的方法。

报名方式

时间地点：6月24-25日●武汉，7月29-30日●深圳，8月19-20日● 厦门

培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

报名联系：0755-26646537 、15818651335  office@wiserdm.com

课程费用：3600元/人（含资料、中餐、证书）