IPD体系的价值
       
在研发管理体系咨询中，IPD体系作为一种成熟的方法论为业内所广泛认可。在国际上，以IBM为代表的国际化创新型公司在引入IPD体系后，创新成果、研发效率、企业协同能力、资源整合能力和效率都得到了快速提升，并成功实现从硬件制造为核心到服务提供为核心的业务转型，最终让大象跳舞。在国内，以华为公司为代表的民营企业，通过导入IPD体系以及企业内部对研发业务管理体系的持续优化和创新，通过十年时间的努力，实现了从小型销售、系统集成公司到大型研发制造型企业的转变。华为公司从提供产品到提供系统、从提供硬件到提供业务管理软件平台等一系列的快速转变与发展，最终从单纯的技术提供商转变为整合方案、服务提供、硬件系统开发、大系统提供的高技术、高附加值、高效率的跨国企业。目前华为公司的通信设备方案业务遍布全球、硬件、系统、服务全面开花，并与2010年成功进入世界500强。
   
IPD体系的价值已经通过大量成功企业的实践获得充分体现，同时还有大量企业徘徊在是否选择IPD体系的边缘，企业高层管理者迟迟不能下定决心是否引入IPD。不期而遇的2009年全球金融危机将中国制造型企业推到了风口浪尖，订单减少、出口骤降、制造利润率日渐走低。每一位制造型企业的高层领导都对此深有感触。同时，还有一批具有自主开发设计能力的公司，却在金融危机期间通过企业自身的研发能力，快速推出满足市场需求的产品，持续对产品进行优化，推陈出新，从而抢占了市场竞争的制高点，抓住弯道超车的机会，快速提升企业的整体实力和规模。

国内IPD咨询现状
      
国内存在多家以IPD咨询为主营业务的咨询公司，每个公司各具特点，或者提供自制的模板系统、或者提供深度的研发咨询、或者提供整体研发管理解决方案、或者进行研发管理相关课程的推广和培训。可以说，经过将近10年的推广，IPD体系已经在企业形成了一定的影响力，真正实践的却不多。通过我们对实施IPD体系的公司的跟踪分析可以看出，这些已经实施了IPD体系的公司，在过去的几年里都得到了长足的发展，尤其是这些企业在全球金融危机期间的良好业务表现，更加充分印证了IPD体系所带来的价值。

   
即便如此，企业层面还是不清楚，究竟如何实施IPD体系的咨询。IPD体系存在大量的图表、说明、结构化描述文字、术语缩写，参加培训或者阅读IPD相关的资料已经给客户带来的部分困惑，更难讲让客户了解IPD体系咨询过程中的要点。

IPD体系的IT化
      
更为难以解决的一个问题是，实施IPD体系咨询之后，获得大量的纸面文档，在信息化程度已经如此之高的今天，这些纸面文档很难准确、及时、高效融入到企业的日常业务操作中，IPD体系咨询的价值也就打了折扣。经过对实施IPD体系咨询的公司进行分析后发现，成功导入IPD体系并进行IT化支持的公司，不但能够固化IPD咨询的业务成功，更能将咨询成功融入日常操作并实现持续优化，满足公司业务发展的需要。

   
那么，从客户的角度，在IPD体系咨询中，究竟如何把握咨询的重点，如何实现IPD体系在IT上的实现并融入到企业日常业务运作中呢？这是排在客户与咨询顾问面前一个严峻的问题。

睿思成观点：IPD体系咨询成果必须实现IT化
      
睿思成认为，在IPD体系咨询以及IT化过程中，必须要经过一系列的体系梳理、重点改进问题识别、目标体系设计、IT系统选择、IT系统实现这几个重要阶段。
      
支持IPD体系落地的IT系统选择可以作为单列的独立进行，一旦IT系统选型确认，所有IPD体系在IT系统中实现的详细设计必须与选定的IT系统保持一致。目前市场上已经有西门子Teamcenter，PTC
Winchill等不同的PLM产品，可以满足IPD体系落地的要求。