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云连管理思考之四:授权,授权在一个组织中是一个最基本但又最难的事,因为这个和组织发展有直接关系。
作为一个老板,对一个组织主要关心两个问题:第一是发展,比如营业额,比如总利润,显然要做到组织的发展,就不能靠老板自己,要靠直接下属,还要靠直接下属的下属,这就是管理层次,而每一个层次就意味着授权,包括人权,就是聘用多少员工,包括物权,就是调配多少资源,包括财权,就是资金和成本,当然还有信息权,就是该让谁知道什么样的信息等等。
第二个问题就是老板的管控力,老板最怕公司做大了,自己没有了管控力,有大的财务风险,甚至政策风险,或者是团队风险等,因为这些风险最终就是老板来承担,很多企业表面上是风光的,但内部隐患很大,最后就爆出一个大风险,就把企业推向倒闭的边缘。
所以组织大了,不授权肯定不行,随便授权也不行,按着具体人来决定授权程度似乎不符合组织原则,但不考虑具体人就统一授权也不现实。
授权其实就是领导人个人的事,其实就是他找一个代理,一个代表,所以他必须信任和了解,然后责任不授,还是在领导身上,就是所谓的,你去大胆去干,成功了算你的功劳,有问题算我的!
授权需要文本,需要流程,最主要的,每一条授权必须明确规定前提和条件,这些当然有通用的模版和理论,更是企业自身的经验和案例,其实什么是法律,就是一个个活生生的案例和教训,就是堵漏洞,这就是流程!
授权,需要经验和慎重考虑!
作为一个老板,对一个组织主要关心两个问题:第一是发展,比如营业额,比如总利润,显然要做到组织的发展,就不能靠老板自己,要靠直接下属,还要靠直接下属的下属,这就是管理层次,而每一个层次就意味着授权,包括人权,就是聘用多少员工,包括物权,就是调配多少资源,包括财权,就是资金和成本,当然还有信息权,就是该让谁知道什么样的信息等等。
第二个问题就是老板的管控力,老板最怕公司做大了,自己没有了管控力,有大的财务风险,甚至政策风险,或者是团队风险等,因为这些风险最终就是老板来承担,很多企业表面上是风光的,但内部隐患很大,最后就爆出一个大风险,就把企业推向倒闭的边缘。
所以组织大了,不授权肯定不行,随便授权也不行,按着具体人来决定授权程度似乎不符合组织原则,但不考虑具体人就统一授权也不现实。
授权其实就是领导人个人的事,其实就是他找一个代理,一个代表,所以他必须信任和了解,然后责任不授,还是在领导身上,就是所谓的,你去大胆去干,成功了算你的功劳,有问题算我的!
授权需要文本,需要流程,最主要的,每一条授权必须明确规定前提和条件,这些当然有通用的模版和理论,更是企业自身的经验和案例,其实什么是法律,就是一个个活生生的案例和教训,就是堵漏洞,这就是流程!
授权,需要经验和慎重考虑!
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