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管理感悟:选择大于努力,我们很多时候特别努力,希望把所有事情都做到位,但最后发现,如果选择方向错了,你做的越多,损伤越大,并且会错失掉很多机会!
第一个选择就是消费群的选择,我根据用户需要的偏好,分出了六种类型的消费者,他们追求不同,偏好不同,对价值的评判是不同的,品牌方选择不同类型的顾客群,其实就是选择一种价值陈述模式,如果买你货的是一类人,你定位的是另一类人,你的价值陈述逻辑又是另一群人的逻辑,这样就混乱了,就越努力越混乱!
第二类是员工或者领导晋升的方向选择,也是选择一种价值观取向,合适的员工就会有合适的文化和合适的愿景使命价值观,因为这些东西不容易改变,只有合适才是舒服的,有能量的,不合适的人,不需要太费劲,尽快放弃和边缘化最好!
代理商、经销商、重点零售商的选择也更是大抉择,是实力越大越好吗?是网络越广越好吗?是越关注越专营越好吗?是越听话越好吗?是行业经验越多越好吗?这些要有一个方向!
选择大于努力!这就是我最近的感悟,关键是选择有时候真的很难!
第一个选择就是消费群的选择,我根据用户需要的偏好,分出了六种类型的消费者,他们追求不同,偏好不同,对价值的评判是不同的,品牌方选择不同类型的顾客群,其实就是选择一种价值陈述模式,如果买你货的是一类人,你定位的是另一类人,你的价值陈述逻辑又是另一群人的逻辑,这样就混乱了,就越努力越混乱!
第二类是员工或者领导晋升的方向选择,也是选择一种价值观取向,合适的员工就会有合适的文化和合适的愿景使命价值观,因为这些东西不容易改变,只有合适才是舒服的,有能量的,不合适的人,不需要太费劲,尽快放弃和边缘化最好!
代理商、经销商、重点零售商的选择也更是大抉择,是实力越大越好吗?是网络越广越好吗?是越关注越专营越好吗?是越听话越好吗?是行业经验越多越好吗?这些要有一个方向!
选择大于努力!这就是我最近的感悟,关键是选择有时候真的很难!
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