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杂谈 |
营销感悟:
1、为什么要细分:现在很多传统企业的老板还是60后70后,他们的生活经历决定了他们对物质的要求并不高,个性不太张扬,不喜欢标新立异,所以他们的观点是人们的需求都是大同小异,只要你的产品质量好、价格公道、服务到位,就一定会卖好;但现在的90后00后并不买帐,他们的消费观很任性,不了解他们的性,他的任性你根本不懂,所以必须细分来深入观察和洞察!
2、为什么要聚集:十年前,市场上的品牌还没这么多,竞争的关键还是价格和成本,这背后的逻辑就是规模,所以为了规模做大,很多公司都把目标人群定的很大,希望网住更多的人,把企业做出巨无霸;但现在竞争的环境葱价格变成了逼格,就必须要真正懂他们,深入地懂,就必须聚集!
3、为什么聚集很难:聚集说说容易,做到很难,难就难在需要舍,要砍掉不想干的业务,特别是目前盈利的业务,会非常心疼,并且风险极大,这个在决策中必须需要极大的魄力和智慧!这些我深有体会!
1、为什么要细分:现在很多传统企业的老板还是60后70后,他们的生活经历决定了他们对物质的要求并不高,个性不太张扬,不喜欢标新立异,所以他们的观点是人们的需求都是大同小异,只要你的产品质量好、价格公道、服务到位,就一定会卖好;但现在的90后00后并不买帐,他们的消费观很任性,不了解他们的性,他的任性你根本不懂,所以必须细分来深入观察和洞察!
2、为什么要聚集:十年前,市场上的品牌还没这么多,竞争的关键还是价格和成本,这背后的逻辑就是规模,所以为了规模做大,很多公司都把目标人群定的很大,希望网住更多的人,把企业做出巨无霸;但现在竞争的环境葱价格变成了逼格,就必须要真正懂他们,深入地懂,就必须聚集!
3、为什么聚集很难:聚集说说容易,做到很难,难就难在需要舍,要砍掉不想干的业务,特别是目前盈利的业务,会非常心疼,并且风险极大,这个在决策中必须需要极大的魄力和智慧!这些我深有体会!