在国产手机厂商中，这两年的中兴可以说是郁郁不得志，销量、营收、品牌关注度等多个方面均出现下滑的趋势，走在了被边缘化的阶段，普通用户对中兴的认识更是跌到谷底。不过，在中兴通讯2015年分析师大会现场，从中兴终端CEO曾学忠的发言中，还是可以看中兴的转变。

可是，细细琢磨下曾少帅的话，总感觉藏着一些东西。

1、“聚焦中美，辐射全球”

中兴已经认识到被边缘化的危机，因此，正在积极调整布局。将重点放在美国和中国市场，即“聚焦中美，辐射全球”。背后暗示，（1）中兴在美国市场与运营商关系很硬，帮助其在北美市场站稳了脚跟，对于以后进一步的拓展与提升比较有信心。（2）中国是大本营，中兴已经从“中华酷联”坠落出前十，是该放手一搏了。（3）将欧洲市场放在第二阵营，因为这是华为风生水起的战场，中兴在欧洲战场还没准备好。

2、数据多为百分比，很少出现绝对数值

无论是介绍中美市场的情况，还是介绍全球各主要市场的发货量，只提增长百分比，无绝对值数据。很明显，其真实数字不够理想，有可能比较糟糕以至于无法拿出来与大家分享。漂亮的百分比数字背后反映出中兴目前的难堪局面。

3、旗舰产品不亮眼，数字不漂亮

主打智慧语音的星星系列是2014年的旗舰产品，但截至2015年上半年，星星1号、2号两款产品的全球销量总和仅为210万台，与华为、小米、三星、苹果等厂商的旗舰产品相比，不值一提。而去年大力宣传的旗舰产品天机系列，并未出现在大会报告中。此外，2015年上半年仅努比亚Z9一款旗舰，ZTE品牌无旗舰发布，或许内部产品的研发、产业链整合、芯片等方面出现问题。

4、中兴手机进入“+”时代，并首次提出“用户就是合伙人”的概念

中兴表示将以用户为核心，从产品、品牌、创新、市场、生态链等五个方面进行演进。从中兴的用户经营内容上我们看得出中兴有与用户交流的意愿，但中兴并未考虑清楚到底该如何实现与用户的交流与沟通，也许是中兴与用户的距离一直比较远，还不会与用户做朋友。

5、中兴“+”在终端方面的体现，最直接的不是产品创新和体验而是价格

曾学忠以开玩笑的方式指出，中兴迫切希望提高单款产品的价格。一方面是希望尽快进入高端市场，另一方面也看出中兴营收压力之大，已经处于不得不通过提升产品品质、配置、用户体验以及品牌影响力的时刻了。

6、中兴“+”时代将会有更大的布局

中兴将加快布局智能可穿戴、智能家居、智能汽车等，在一些领域已经启动自主研发，或者与相关企业展开了深入的合作。不过，中兴基于智能手机单品为核心的考虑仍然占比较大，布局仍是站在智能手机为核心的角度去考虑，但未来的智能生活发展方向似乎并非如此。