自从雷军的小米赚钱了，国内传统手机厂商都开始做新品牌进入电商手机市场，但在我看来，无非是打着独立品牌的旗号模仿小米的互联网营销模式，可实际上却仍然是靠着线下铺货的方式卖产品，没有粉丝空做营销。最关键的是，这些独立子品牌无论从企业架构、资源整合上都没有真正的学习到小米方式。

所以，在电商手机领域，虽然看上去高手如云，成绩斐然，但实际上真正有实力，不是故弄玄虚的只有小米和被迫入局的荣耀。中兴努比亚、联想VIBE还有其他后起之秀不过是陪玩。为什么这么说呢？

小米自然不用多说，牛逼之处大家早就了解，而华为荣耀，在成立的时候似乎就定下了死掐小米的路子。比如在产品上，1999的荣耀6对掐小米4，荣耀3C对掐红米，最近有消息说小米将推出399的4G手机，而华为立即也表示将推出同级别产品等等。凡是小米推出的，华为必然会有相应的产品与之对抗。完全一种死掐的状态。

而更要命的是，荣耀不仅会表现出小米有我也有的态势，还会用行动告诉用户小米没有的我仍然有，比如跨界手机X1，荣耀3X和畅玩4X等等。同时，荣耀每一款产品出现后都会紧跟着大量的广告宣传投入。当然，这种互掐不是谁都能做到的，这需要产业链整合能力做保障，需要企业从上而下的资源配合，也正因为华为的这种优势，在同小米的互掐中经常让其倍感无奈和压力。荣耀和小米的对掐中小米总是很受伤。

至于陪玩的，中兴努比亚成立时定位高端智能手机，但事实证明高端入局比较困难，有消息称在过去的一年时间里，手机销量只是小六位数，这与大神、荣耀动辄百万的销量而言差距太大，与小米更不是同一量级。而联想VIBE则表现相对更弱，除了品牌上独立外，本质上仍然是联想的那一套，卖硬件，基本看不出做互联网手机品牌的影子，估计是收购的事情让他太费心。

现在，大神正式宣布脱离酷派独立运营，虽然相比上面几位是一个后来者，但从各方面表现来看这是一个有分量的竞争者，属于修炼已久的高手。从一些公开的消息得知，大神早就开始大面积招兵买马，组建全新的团队、更多的借助电商渠道等，是一种创业模式的独立运作。据了解，大神全面独立化运作之后，无论是产品研发、设计、产品线，还是供应链、品牌宣传、口碑、粉丝营销等等层面都是有针对性的为适应电商品牌而进行的深度变革。企业组织结构扁平化，减少企业与用户之间的层级，以用户体验为中心，企业从上至下进行了针对性的服务理念和运作模式的变革，这与一些厂商推子品牌有本质的区别。

从企业本质上而言与小米一样，大神是主动型为适应互联网模式、适应电商模式而来，而非被动的改变。也正是因为独立的大神有如此的变革举措，我认为国内手机电商领域将结束以荣耀小米死掐的两强竞争状态，下一步将是电商手机三国杀的新局面。

与小米、荣耀相比，虽然大神是后来者但三者的体量基本接近。以两个例子来说，第一，自成立大神品牌至今，大神F系列产品出货量超过500万部，其中F1单品销量超过300万部，这个数据对于一个新成立仅8个月的品牌而言相当给力，可与小米、荣耀任一单品相比。其二，刚过去的双十一期间，大神手机全网销售额达到5.6亿，虽然与荣耀10.6亿，小米15.6亿有差，但要知道大神才8个月，而且这个成绩甚至超过小米去年双十一时5.5亿的销售额。通过两个数字对比可见大神的不一般。另外就是上面说到的，大神是主动型变革而非被动。

所以，个人认为国内电商手机进入三国杀的局面基本定型，不过，大神仍然要注意几个方面，比如企业内部组织结构扁平化后的针对市场的反应速度和执行力问题；比如和粉丝之间的互动与沟通和参与感；当然，还有最核心的产品体系问题等。

【黄井洋，科技专栏博客作者，IT评论人，微信公众号：黄井洋（huangjingyang10）,新浪微博：@黄井洋】