视频网站的混战在五年前就已悄然拉开。相比起自力更生，摸爬滚打数年的老牌视频网站，爱奇艺几乎算是凭着亲爹百度的大力扶持，以高清优质正版为卖点，横空出世。2010年4月22日奇艺正式上线，2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。直到被称为自制元年的2014，爱奇艺依旧凭着不为人先，但为人上的“土豪”精神，大刀阔斧地开辟了一条高大上的精品自制之路。

撰文 张慕莹

“买买买”的任性周期

11月29日，号称“史上”最贵的网络自制综艺节目——《奇葩说》终于和观众见面。这档据说投入上亿元打造的中国“首档”说话类选秀节目，几乎可以标志着以爱奇艺为代表的网络媒体正式由播出为主的渠道平台转型为内外兼修的“内容制造方”。

这是所有视频网站在经历过并仍在继续经历着混乱的版权之争后，纷纷寻求的同一出路。

互联时代改变了人们的收视习惯，PC端与移动客户端极大程度地分流了电视端的观众群体。视频网站从最初对电视节目白菜价似的大包大揽，到与觉醒后的电视台讨价还价的联合分播或者高价独播，一路走来不可谓不辛苦。

规范后的版权制度，引发了大规模的价格战。爱奇艺凭着雄厚的财力拿下了《快乐大本营》、《爸爸去哪儿》、《康熙来了》等王牌综艺，以及《爱情公寓4》、《老有所依》等热播电视剧的全网独播权。颇有种网络媒体中金鹰独播剧场的风范。

而实际上，湖南卫视的金鹰独播剧场由于坚持独播的战略，比起其他卫视的联合播出，在价格战上并不占优势。同理，爱奇艺虽然有着百度的支持，但一味的买买买也不是长久之计。

《爸爸去哪儿2》的芒果TV分播似乎是一个信号。果不其然，湖南卫视便宣布了2015年所有自制综艺划归芒果TV独家播映的消息。爱奇艺损失了一内容的重要来源后发现，只有将节目掌握在自己手中才是最终出路。

只是这条路不只爱奇艺一家在走。

创始人龚宇是一位戴着眼镜，个性温和的北京理科男。清华自动控制理论及应用专业的博士背景让他相比起同行们更不像一个商人或者媒体人。对待媒体他虽然不过分热情，但十分温和有礼，措辞没有网络媒体惯有的噱头，反而很学术。当问起对同行竞争的看法时，他表示并不担心，“视频行业将在不断的竞争中形成原创内容和平台方面的差异化。各大视频网站之间用户体验的差异会越来越少，最主要的竞争将是内容上的比拼。”

土豪式的买买买，买来的是需要仰人鼻息的播映权，而非揣自己兜里的内容。在龚宇看来，这种“任性”的投入是有一个周期的。之前爱奇艺给了版权，现在和将来的爱奇艺依旧会“任性”地投入到下一个周期——爱奇艺出品（自制）。

那么问题来了：自制这盘棋怎么下？

从2011年起，还被称为奇艺的公司便已开始尝试自制。

小投入的试点虽然没有大动静，但过千万的广告收入起码让爱奇艺收回了票价，小赚一笔。直到2014年整个视频行业都将重点移入自制，爱奇艺才开始继续它的土豪风。

浙江卫视总监夏陈安在2015年广告招标会上说到：“得综艺者得天下。”这一点龚宇也很赞同，在他看来，起码目前电影上的价值还太低。（虽然此时龚宇正将要率爱奇艺电影负责团队去国外考察。）

电视剧与综艺节目爱奇艺相对投入更大一些。它更依赖于一种工作室的操作模式。爱奇艺花重金将高晓松从优酷土豆挖过来，为其成立工作室，开办新的个人节目。即使局外人一开始没看出《晓松奇谈》与《晓说》究竟有多大区别。但当《奇葩说》出现，人们终究会发现爱奇艺的野心不仅仅止于小型网络脱口秀，而在于足以反卖给电视台的大型综艺。

这是一盘很大的棋。

“投入越大，风险越大”是一条定律。爱奇艺砸在今年重头戏《奇葩说》上的资金光蔡康永的出场费据说就达八位数。跟《汉字英雄》这种与河南卫视联合制作，在上星卫视首播的节目不同。《奇葩说》由爱奇艺独自扛起重任，巨资网络独播。但爱奇艺内部无人担忧，“光美特斯邦威的冠名费就有5000万，好东西，不会赔。”

这一次接触爱奇艺，最明显的感觉便是公司上下的人都忙得脚跟打后脑勺，但依然声音甜美富有耐心地接待外媒。可能与顶头BOSS龚宇出了名的好脾气有关，爱奇艺的员工即使面临对接中临时出现的状况也是温温柔柔，有商有量，坚决奔着皆大欢喜去。负责电影的姑娘忙着要出差也会尽职地引见负责自制项目的同事，交代好相关事宜。

他们对公司的归属感十分强，对高投入的自制项目充满绝对的信心。我们不知道这种“我就是有钱”和“我就是有才”相融合的企业文化会给爱奇艺的自制道路加多少分，会否帮助爱奇艺成为网媒逆袭电视的第一家。

但无论如何，精雕细琢的土豪式自制，总归比恶俗低廉的野生网络要令人值得期待。