友谊商店:珍贵不打折

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提到友谊商店,长沙甚至整个湖南都有足够的资本值得骄傲,因为在国际化融合日益深化的今天,友谊商店成长为国内唯一一家成功经营名品与高端百货的本土品牌。
2007年,友谊商店与相毗邻的阿波罗商业城与两店合一,斥资3亿元全面装修改造。胡子敬曾说,“十年后,我仍有勇气做出今天这样的决策。”
然而名品并不是想来就会来的,世界名品的招商难度不言而喻,每个品牌的洽谈都历尽周折。每次招商,友阿集团的老总胡子敬总是鞍前马后地亲自出征,破冰之行愈走愈顺:“大牌考验你的耐心,你的财力。”
2007年,Gucci被友谊商店圈定的第一招商目标,但对方以“金融危机影响,暂缓中国开店计划”的理由婉拒了邀请。然而成大事者从来都具备坚韧不拔的品质,胡子敬与旗下友谊商店的总经理贺伟利持续跟踪了Gucci跟了二年多,从北京、上海到香港,以诚心和实力打动了Gucci亚太区负责人,对方答应到友谊商店实地考察。“老外一看现场,脸色就阴下来,工地嘛,能看到什么东西?”当精美的设计图与效果图呈现,特别是见到了外墙立面的石材、内部地面的用材样本后,老外终于笑逐颜开地在平面图上划了一个圈,定下了地方。划圈是第一步,Gucci的严谨与精致考验着友谊的耐力:为了符合Gucci的品牌个性,外墙立面要用深色的进口大理石,之前花费了近百万元的进口淡黄色高级花岗岩被推翻。
如今的友谊商店,囊括了全球500多个品牌,华丽精致的“品牌店中店”让顾客应接不暇,Gucci、Cartier、Burberry、Emporio
当一系列大牌纷纷入驻,如何吸引顾客又成为关键。友谊商店的人流虽然只有五一商圈同面积商场的十分之一,但成交率高达90%。这些成绩与其倡导的“建立朋友式的关系”和精准的会员营销密不可分。友阿集团建立了CRM系统,整合了旗下所有百货店的会员资料,实现了一卡通,这种资源整合是“捏紧了拳头”。不同级别的会员采用不同的营销方式,最高级别的钻石卡会员则享受“不干扰式的陪同服务”,友谊商店的会员粘度在全省百货业首屈一指。
友谊商店从不轻易打折,但店庆与特定节假日,往往会大手笔回馈会员。“打折会折掉品牌价值与客户信任;不打折,保证了会员的消费价值。”这是30年乃至更久的友谊。