人物档案：

赵濛：中国银行湖南省分行党委书记、行长。历任中国银行北京分行朝阳支行行长，北京分行副行长。2008年曾任北京奥运会全球唯一合作银行——中国银行奥运金融服务现场工作组组长。

中国银行的赵濛现象

——访湖南省十大杰出经济人物、中国银行湖南省分行行长  赵濛

    1年，赵濛行长带领中国银行湖南分行将业务增量从全省银行排名第九跃升到第一；

2年，中国银行湖南分行连续获得湖南省政府“金融机构支持湖南经济建设一等奖”；

3年，中国银行湖南分行的存、贷款余额实现翻番；贷款不良率从3年前的3.69%下降到0.82%。

　  站在第十届湖南省十大杰出经济人物颁奖的舞台上，赵濛行长接过“特别贡献奖”和“最受公众关注奖”的证书时，内心一阵感慨。这是湖南对于赵濛行长开创性工作的高度认可，也是对他所做贡献的一份回报。“这个荣誉不仅属于我个人，是全体湖南中行员工共同努力的结晶，更是一种精神力量，一种鼓励和支持，将鞭策着我们为湖南的经济社会发展做出更大的贡献。”

说起在湖南中行的工作，这位年富力盛的领导者饱含激情，开怀畅谈；谈起今后的发展，他高瞻远瞩，目光深远。2008年，赵濛走马上任，担任湖南省分行党委书记、行长之职。3年来，他带领湖南中行在世界经济缓慢复苏的沉重脚步中，迎着中部崛起和湖南“弯道超车”快速发展的东风，创造了一个发展高潮。他把管理作为内在保障，业务实力迅速攀升，风险防范成效显著。他带领着湖南中行人秉持舍我其谁的智慧与气度，沿着释疑的道路思考，以探索为舵，以追寻为帆，以思路为桨，静水流深，一路引航。

转变思路：“只要去做，没有做不成。”

在这个开放的时代，观念新则思路活，思路活则市场广。入湘3年，赵濛行长提出了“创新发展、转型发展”的思路。“领导人要具备发展的眼光和管理意识，带领团队打开思路、开阔眼界，站在一定的高度，从整体上去思考问题，对问题的认识决定了团队的未来。”作为带头人，赵濛行长深刻地意识到拓宽眼界的重要性，而湖南中行则用业绩践行着思路转变的神奇：同样的团队，3年时间，业务发展赶超了自成立以来的30年。

“不是做不成，是你没有去做。只要去做，没有做不成。”内强素质，外树形象，规划先行，品质发展。当赵濛行长亲自带队走遍全省44个县市支行实地考察的时候，了解政府和企业的需求，因地制宜地解决实际问题，成为赵濛行长的主要工作。“在北京的时候，我的工作以业务为主，来到长沙，主要是统一思想，促进规章制度的落实执行，带领团队不断学习，开拓眼界和思路。多交流沟通，把思想广泛地传播给大家，按照精心制定的计划执行，没有实现不了的。”从2009年到2011年，赵濛行长确定了湖南中行“合规年”、“管理年”、“服务年”的建设目标，朝着“和谐中行”的大旗迈进。

防范风险：“不该做的不做，不该放的不放”

曾经的航空兵经历培养了赵濛行长严谨的工作作风，在银行这个容不得半点马虎的行业，严谨更成为一种极致的追求。“市民把钱交给银行，是对银行的信任。保持工作的严谨，是一种责任。”

在金融危机、债券危机不断的大环境下，金融风险的防范显得尤为重要。对于操作风险的控制上，随着国内金融案件频发，操作流程的电子化运作更加规范，规章制的执行落实更加细致，监控手段也更加严格。赵濛行长介绍，湖南中行因为有柜台业务、管理部门以及稽核、监察部门这三道防线的层层规范，减少了因操作流程而产生的风险。

此外，授信风险的规范让授信对象的审查更加严格。“事在人为，不该做的不做，不该放的不放。房地产等信贷企业贷款占全部贷款的份额就不足4%。我们提高了贷款的审查标准和门槛，规范了流程和门槛就能控制住不良率。”

对于授信对象，湖南中行主要是扶持省内重点企业和县市的中小企业。重点支持了长沙地铁一号线、长沙隧道、武广高铁以及高速公路等基础设施建设；支持了华菱钢铁、湖南有色、中联重科、三一重工、株冶集团、湘电集团、机场集团等行业龙头客户，为推进工业化进程，打造千亿企业贡献了一己之力。为更好地支持中小企业，湖南中行成立了专门的中小企业业务部，在全辖推广“信贷工厂”，解决中小企业融资难的问题。

服务民生：“做出产品，为老百姓服务。”

服务，是2011年湖南中行发展的关键词。湖南中行与无数责任加身的企业一样，共同推动着社会的发展与创新。10月30日，中国银行完成全国网点新系统的改造，成为全国第一家拥有该系统的银行。新系统的施行，变“以帐户为中心”为“以客户为中心”。转变了服务方式，缩短了客户的等候时间。实现了全行一本账，一些旧系统无法查询的功能，现在可以实现。

盈缩之期，系于你我，份内之事，今当尽之。“民生问题是义不容辞的责任。银行做出产品，为的是给老百姓提供服务。”提到民生，赵濛行长一脸坦诚。湖南中行与政府沟通，推出多项便民服务：与省内大型医院合作的“中银健康卡”，能解决百姓挂号难、缴费难的问题；与湖南电力合作的“居家安心卡”，能代缴电费；联合长沙市房地局，代收长沙市住房公共维修基金等。

谋定而后动。赵濛行长将2012年的主题定为“转型”，力求通过转型实现更好更快发展。今年网点的系统改造，为转型奠定了基础。目前全省有100多家网点正在实行转型试点，明年转型将在全省所有网点推开，业务和的市场影响力进一步提升和拓展指日可待。

雄关漫道，只争朝夕。在引领中国银行湖南分行一路前行的途中，赵濛行长用灵活的思路演绎着无视风云、决胜千里的气度；用开阔的眼界阐释着卓然淡定、砥柱中流的风范；用严谨的作风显露着英姿勃发、势不可挡的神采。眺望前路、俯视脚下，始终有一股力量在激励和鼓舞着赵濛行长，怀感激之情，抱进取之心，存敬畏之念，以更严谨的态度、更执着的精神开拓进取，制定更长远的计划、提供更优质的服务、担负起更多的社会责任，服务于经济、社会的发展中。