加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

质疑农业农村部:评寻阵型种业”目的何在?

(2023-07-01 15:30:26)
分类: 玉米种子

质疑农业农村部:评选“阵型种业”目的何在?

 

农业农村部办公厅22912印发《关于扶持国家种业阵型企业发展的通知》说,根据企业规模、创新能力和发展潜力等关键指标,集中力量构建“破难题、补短板、强优势”国家种业企业阵型,加快打造种业振兴骨干力量。扛起中国种业振兴大旗。236央行等五部门印发《关于金融支持全面推进乡村振兴加快建设农业强国的指导意见》指出,“积极支持符合条件的国家种业阵型企业”进入资本市场。

报告说:“我国80%的农作物种子是企业提供的(假话:故意回避是农业科研院所培育的),从7000多家农作物种业企业中遴选出的69家阵型企业,是保障国家粮食安全的种业主力军。”农业农村部种业管理司介绍,在确保口粮绝对安全方面,19家企业入围,聚焦水稻、小麦,构建“强优势”企业阵型,巩固和强化育种创新能力,为口粮绝对安全提供种源支撑;在其他粮食和重要农产品生产供应方面,32家企业入围,聚焦玉米、大豆、棉花、油菜、薯类等,构建“补短板”企业阵型,充分挖掘优异种质资源,全面应用现代育种技术,18家企业入围,构建“破难题”企业阵型,加快自主品种选育。

何谓“阵型企业”?种业管理司注释:一是,强化企业创新主体地位,引导资源、技术、人才、资本等要素向重点优势企业集聚。二是,聚焦优势种源,加快现代育种新技术应用,完善商业化育种体系。三是,支持科研单位与阵型企业对接,开展科技、资源、技术、人才长期战略合作,共享国家科研设施平台,共建研发平台。四是,支持阵型企业参与种质资源保护、鉴定和开发利用,加快优异种质资源交流共享。五是,支持阵型企业牵头承担国家育种创新攻关等任务。概括地说,“阵型企业”就是“企业要与科研育种院所合作”,引导资源、技术、人才、资本等向企业集聚,共享国家科研设施平台!

就这样,农业农村部给全国种子企业“排个名次”,为公众提供与消费、投资相关的信息,每年还都要郑重地在种子交易会上搞一个发布仪式。随后,大小媒体炒作一番,看看前10位,分布在哪几个省;看看百名分布,特别多的有哪几个省。进位了的总结经验,退位了的查找差距……总能热闹上好几个月,成为岁末年初的一场好戏。

要说鞭策与激励,对入选阵型企业肯定是有的。对那些争一争就入选,让一让就落选的企业,也有压力。——没进“阵型企业”的想进,进了的想守,守住的还想再争位次……呼喇喇前沿阵地煞是热闹,越争越能强,越强越能争,争资金、争人才、争市场……有政策的拿政策争,没政策的靠对策争;允许走的看着绿灯走,不让走的顶着红灯也要匍匐前进。

问题是经不起推敲的东西偏有人推敲,榜上无名的企业老板指责“阵型企业”排行缺乏科学依据”,榜上有名的老板明知这荣誉来得不明不白,却还是表示“能被评上“阵型企业”是件好事情,说明企业得到了社会的认同”。谁都知道,种业公平的呼声越来越高,阵型企业”都成了众矢之的。其实,只要问一问:谁需“阵型企业”?形形色色 “阵型企业”背后的利弊权衡与价值选择,就都会水落石出,真相毕露。“损有余而补不足”难,难就难在补不成,算不得政绩;“损不足而补有余”易,易就易在补成,便是政绩。正儿八经的“阵型企业”排名可以休矣!

中国种业与跨国公司之间的差距,最主要的不全是人材、资本、技术、产品、资源等物质要素,而是制度层面。影响中国种业发展的并不是自由竞争,而最主要的障碍是过度的行政管制,中国种业必须进行深层次改革,实现从“管制型行政”向“服务型行政”转变。只改形式不改内容,只改枝节不改本质,只能是缘木求鱼,枉费时日。

在种业市场化进程中,实际上我国实行了一种自上而下的越放越大的政府主导型市场经济,无形中使政府权力更加扩大,事实上形成了大政府小社会的格局,国家机关愈见庞大,官员的影响作用又几乎无所不能,无处不在!巨大的公共政治经济资源使官员的地位前所未有的提高。掌握这些资源的多寡又加大了官员之间的利益差距和心理不平衡,产生攀比效应,对“官本位”无疑起了推波助澜的作用。

古人云:美物者贵依其本,赞事者宜本其实。衷心奉劝农业管理人员、科学家,要远离游戏性,拒绝表演性,超越名利性。科学愈是发展,知识愈是丰富,智力愈是强大,人们就愈觉得自己的无知与渺小。科学研究无捷径可走,必须踏踏实实,实事求是,埋头苦干,循序渐进。列宁有一句名言:真理超过一分就是谬误。农业科研人员要引以为戒啊!

计划经济的嘴,市场经济的腿。中国种业向前进——迈步维艰!

 

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有