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第一篇  医疗风险管理

做好评估实施有效的风险管控

如何识别高风险病人？

建立适合自己的核心制度

用对药：风险管控的重头戏

转诊不能的无奈与风险

写好管好病历，那是必须的！

产科风险举例与分析

医疗意外风险规避

医患沟通的八因四注意

依法执业：基层的难言之隐

预案：风险管控的有效手段

有效培训：磨快风险管控之剑

风险管控失效的应急处置

第二篇  绩效管理

基层医院工资体系设计的思考

岗位设置的思路与方法

编制岗位说明书

关键绩效指标梳理

绩效考核的实施

绩效分配系数的确定

定时维护是绩效系统健康运行的必然要求

医院绩效工资与绩效考核那些纠结事

呼唤全新的人事薪酬制度

第三篇  人力资源管理

人无远虑必有近忧：规划先行

“10万元安家费招不来人”的背后

她们为什么相继离开急诊科？

去掉有色眼镜看：谁是人才？

分好钱是院长的重要功夫

骨干，重外轻内要不得

薪、诚、信、公、义五招留住优秀人才

制度化管理，建立人才稳留规划

第四篇  医患纠纷案例分析

医院未尽“善良管理人注意义务”须担责

陕西患者死亡  村医赔偿20万，折射村医生存隐忧

一起本来可以避免的医患纠纷

手术室“自拍照”照出了医院管理哪些缺陷？

请记住，患者有知情权

住院病人猝死的危机应对

怎样应对酒后患者及其家属

第五篇  医院管理杂评

乡镇卫生院该不该设外科？

协会说硬话到底有多硬？

陕西医疗服务费“大调整”“真”调还是“空”调？

医院文化必须接地气

湖北村卫生室创建“五化”大起底

户籍新政加速城乡居民医保统一

统方管理新规定其实是“炒剩饭”？

治医暴行胜于言

医责险，能否解医患之结？

药房托管缘何一路坎坷？

太仓，能够为大病医疗保险提供什么？

就近享受医疗不能是空话

骗保者要入刑 妄想者收手吧！