虚心用好“外脑”着力发展自己

——在西安交大一附院第五批医疗队员进驻山阳县医院欢迎会上的发言

（2011年11月1日）

山阳县卫生局   徐毓才

尊敬的交大一附院吴永昌书记，刘青光（副）院长，县政府赵（水利副）县长及医疗队的专家朋友们：

首先对各位领导、专家表示热烈的欢迎。

自从西安交大一附院对口支援山阳县医院两年多来，县医院完成了从“二乙”到“二甲”的飞跃，极大地提升了医院的管理水平和服务能力。大约两年前（即2009年12月2日早10时），李旭院长在县医院看望第二批医疗队员时，与县医院班子（当时我也是成员）、医疗队员在一起开了一个座谈会，当时县政府分管卫生的阮县长、卫生局张兴华局长到会。记得李院长提了4点意见。具体在座的县医院的同志有些也在场。特别是关于管理和技术支持问题，李院长提出的几点，我至今记忆犹新。一是要“移植”而不要“嫁接”，二是全面发展、突出重点，至少要有三个以上重点专科来支撑，三是在医院管理上一附院将提供全方位的服务，四是“人和环境”很重要，后继乏人，什么事也干不成，并承诺可以选一些本科或研究生到一附院培训，定向3-5年。如今已经两年了，县医院落实了多少，值得我们再思考。

最近，县医院个别科室医疗纠纷频发。就在今年8月18日，我和上一批王（曙光）老师参加了黄传宝医疗纠纷讨论。从纠纷频发和那次讨论意见看，我认为，县医院在充分发挥一附院各位专家方面还有很多事情可以做。现在，最重要的是抓“规范”，包括管理和技术的落实。把“会诊制度”、“三级医师查房制度”、“疑难危重病例讨论制度”、“抢救制度”、 “手术分级管理”等核心制度做起来，抓实抓好。要做好这些，首先要有一个“态度”，什么态度？就是“虚心”。这很重要。

另外，我想谈一个有关“学习”的问题，就是“外脑”的利用。利用外脑是当今最聪明、最经济、最有效的学习方法之一。外脑是能让领导者和医院成功的“秘密武器”。因为：市场变化增加了决策的难度，需要外脑助力；决策者自身的局限需要外脑优化；管理的科学化需要外脑规范；医院发展的关键时刻需要外脑把关；院长事务缠身时需要外脑来帮忙；换个角度看问题需要外脑参谋；预防决策主观片面需要外脑平衡。在用人问题上，“不求所有但求所用”，就是具体利用外脑的体现。

最后，提两点希望，一是希望县医院把“二甲”成果巩固提高好，把医疗队员和交大一附院这个智慧的“外脑”利用好，二是希望医疗队员在山阳工作好、学习好、生活好，健康快乐幸福。

谢谢大家！