项目范围之关于渐进明细与范围潜变的讨论

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1、渐进明细

意味着分步骤开发、连续积累，如滚动式规划。但任何明细都需经过综合评估，任何变更都必须经过整体变更控制。

2、范围潜变

未得到控制的变更通常称为项目范围潜变，也叫范围蔓延。范围潜变指在不提对时间、费用和资源的影响或者无须顾客批准的情况下添加（哪怕是属于项目范围的）性能和功能。

3、二者关系及相关问题的讨论

现实工作中哪些行业通常会遇到范围潜变的困扰？

我们应当如何解决此类问题？

首先，需要与客户更好地定义范围，

其次，要与客户建立起“范围蔓延”与“渐进明细”的概念差异。

在项目的“范围管理”中：“范围蔓延”与范围的“渐进明细”是有本质区别的：

<1>“渐进明细”是正常的，也就是说项目的范围不可能在开始的时候就非常清晰，需要不断地补充、细化、完善，这是客观规律。

<2> “范围蔓延”是不正常的，是危险的，是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务，是失控的变更，这是项目实施过程中经常遇到的重要问题。

最后，项目的渐进明细一定要在项目的边界之内进行，以避免渐进明细演变成范围潜变。

关于另文补充讨论，请参考http://blog.sina.com.cn/s/blog_6a656bb40102dw9n.html