加载中…WBS分解九条原则
(2010-09-25 22:04:24)
标签：
wbs分解原则财经 |
分类： 项目范围/时间/成本/质量管理 |
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一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。
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一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。
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WBS中的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此。
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WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。
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WBS应服务于项目资源，项目成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和全员参与。
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每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围。
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在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时， WBS必须具有一定的灵活性，以适应无法避免的变更需要。
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工作包的定义应考虑80小时法则(80-HourRule)或两周法则(Two Week Rule)，即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。
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WBS一般不超过5层，如超过即外包。
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