通常，如果条件允许，我会尽可能的使用自己一手培养的人。也就是内部晋升。彼此都知根知底的，可以将用人失误的风险降到最低。但如果，内部的人实在不争气，或者公司开拓新的业务，则会到处猎猎看，看有没有值得期待的新面孔。

 

空降，也就指从天上冒出的一人物。如果还承担着重要的使命。那么一定是备受瞩目也备受压力的。

 

我以为一旦天降大任于斯人，必先苦其心志，首先要对其人生态度和做事的方法有一个基本的认知。第一步是价值观的相互认可。然后是看彼此做事的方法是否合拍。我始终觉得节奏一致非常的重要。初来乍到的，第一件事就是弄清粗你所要服务的机构的工作频率。在没把握调整大家的频率的前提下先调整你的频率以适应新的工作节奏。不要老说，我以前公司如何如何？你已经到了新的地方。你期待比从前有更棒的状态的地方。我的建议是准备工作做得充分一点，空降兵必须起得更早，因为你还要花时间来熟悉新的，所以，赶在进度之前，是明智的做法。万一又不熟悉的环节也不至于耽误到整体进度。

 

迅速建立起新环境对你的信任。这个很重要。刚开始，人们总是半信半疑的。不晓得你到底能做什么？所以，选一个擅长的项目展示一下你的能力，这个很重要。此外，这种信任还应包括对其他人职场利益的保障，对于新主管，人们本能的没有安全感，担心会对自己的职业生涯产生不利的影响。所以，清晰的表达自己的计划，主张，以便更快的确定游戏规则，免得人心惶惶。

 

最初，你的兑现能力会受到严密的观察。人们对你有所期待，所以，你是否能兑现这些期待在最初非常的重要。因为权力的交付一般都有一个过程。你最初是否能不负众望决定了你最终是否能牢牢地掌握权力并赢得拥护----通常你最初的兑现能力决定了你的真实授权。

 

最近公司空降兵很多。新到一个地方，往往会有力使不出。我通常会比较关照新人，以确保他们能有舞台，看上去对新人并不苛求，会给与一段时间作为适应期，但我也同时在观察他们。也就是说，其实，真正的授权会是基于这个观察所得出的结论之后。很多人不明白这一点。总觉得刚来还是低调的好。殊不知，如果不在备受瞩目的当下展现才能，日后的机遇只会更少。这是我的职场心得。你的职场亮相往往已经决定了你的晋升速度。最初给人留下深刻好感的人往往会获得更多的机会。

 

今天约了辉聊一些产品规划和营销的事。我希望自己是一个懂得帮助属下更快进入状态的老板。清晰职责和目标。清晰主次和评价标准。这个对新加入的成员很重要。所以，特意写了这么一篇。祝大家周末愉快！

 

GRACE