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小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无 能,为什么孙悟空非要带着他去取经呢?如果孙悟空
自己去取经,不就麻烦少多了么?
后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别 人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的, 如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。
唐僧究竟有什么东西,是孙悟空没有的呢?究竟是什 么因素让唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者 呢?
1. “崇高信念”
第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信 念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会 眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有 坚定不移的信念,多次打退堂鼓。没有信念的人,就 不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难 就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散 掉;而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富 即安的信念,都让别人离你而去。我们对比一下水浒 里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了, 他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足,刚刚学会 点业务,就跳槽了,刚刚结交几个客户,就自己去开 公司了。这当然有社会的因素,有员工本身的原因, 但是企业家也要自己检讨一下自己,你自己是否有崇 高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的 利润,并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的 终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务,企业 家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会;请问哪 一个更配拥有忠诚的员工?
2. “无能”也是一种领导者的财富
第二个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“无 能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无 能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的 其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。 如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着他了,正 是因为唐僧无能,所以孙悟空就有了用武之地,就使 得他可以充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空,他本人在花果山的徒子 徒孙,全部都是饭桶,没有一个有用的。他本事太 大,他就瞧不起其他有本事的人,于是其他有本事的 人就不喜欢跟着他。他自己太强,他的团队就变成一 群饭桶。西游记有一章,孙悟空和唐僧闹翻了,自己 搞了一个假团队打算去取经——幸好没去,要不然见 到厉害的妖怪,把孙悟空捉住,谁去救他呢?谁去搬 救兵呢?他自己的团队都是饭桶,只好看着自己的领 导送死。而唐僧就不会,别看他什么都不会,但是他 却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵,问他诸葛亮 每天都干些什么,小兵想这个不算情报吧,就说丞相 凡是责罚20杖以上的军法事宜,都要亲自监督。司 马懿就知道了,诸葛亮肯定会被累死。
领导,敌人没来,自己就累死了,而唐僧这个无能的 长生肉,却还能一直很安全。
中国很多企业都有一个非常能干的老板,同时带着一 群饭桶员工。开始创业的时候,为了生存,可能是必 须的,但是一旦生存问题解决了,企业家就要考虑怎 么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台,同时去寻 找那些弥补自己不足的员工;而不是事必躬亲,甚至 在一些专业问题上不懂装懂,这样一方面自己筋疲力 尽,忙于应付,自然没有发展的余力;另一方面,员 工也被矮化成“手脚”,企业就陷入了发展瓶颈。有些 老板说,不成呀,我不放心呀,如果公司依赖于一个 孙悟空,万一他使坏,我怎么办呀?呵呵,紧箍咒 呢?要建立制度约束——千万别忘了这个。
3. “仁德”
第三个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“仁德”。唐 僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命,自然不会恶意算 计自己的下属,克扣他们的工资,欺骗他们加班,对 他们进行洗脑教育,利用他们承担法律责任,规避自 身风险等等,唐僧虽然利用三个徒弟保护自己,但是 又绝对没有恶意剥削他们的意思,而是带领他们一同 努力,共同成长,一起成功。最后,唐僧的三个徒弟 也都有了自己的成就,唐僧没有像赵匡胤一样,“杯 酒释兵权”,或者“飞鸟死,走狗烹”。对比孙悟空, 他的这种意识就差远了,他后来成了斗战胜佛,而他 花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。
日本有一家企业,把员工的父亲们都请到公司里来和 管理者座谈,企业老板对所有管理者说,当你们不知 道该怎么对待自己的下属的时候,就回想一下今天, 这些员工的父亲把孩子托付给你们,是希望你们可以 教他们成长,带领他们成功。你们要想一想自己是否 对得起这样的托付。
中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响,认 为做老板的只有剥削工人,才能够赚到钱,而且理所 应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实,一 个真正的领导是带领员工创造新的价值,带领他们一
国内有一个企业家曾自豪的说,我不想说
同成功的。
我赚了多少钱,我只想告诉各位,我们创造了几十个 百万富翁和千万富翁。
4. “人际关系”
第四个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是——“人际关 系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了,而孙悟 空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子,虽然 也拜了一个师父,但是和师兄弟关系都不好,还被师 父赶走了;和牛魔王拜把子,后来又闹翻了;和东海 龙王是邻居,还抢了人家的东西;和二郎神等一些天 官天将是同事,可是不给人家面子,后来还大闹天宫 踢了很多人的屁股。总之,孙悟空的人际关系不大 好。
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头,没有任何仇 家。他不仅是如来佛的弟子,还是唐王李世民的拜把 兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅 仅是好,而且还都是高层关系,通天的关系呀,这样 的人做老板,就会顺风顺水。
社会是由人构成的,这个地球如果没有了人,一切财 富,一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本 质的资源,是所有财富的创造者。一个老板,要懂得 对外创造人际关系资源,对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢,那就是有崇高信念, 无能但是懂得用人,有仁德之心,具有良好的人际关 系,所以唐僧可以做领导,来领导孙悟空,而孙悟空 虽然是我们心目中的英雄,但是他自己做不成伟大的 事业,他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从 这个意义上看,唐僧才是英雄,至少应该是我们企业 家崇拜的英雄。
后来长大了,工作了,先被人领导,之后又领导别 人,总算明白了,原来唐僧领导孙悟空是有道理的, 如果不是这样,取经这项伟大的事业就不能成功了。
唐僧究竟有什么东西,是孙悟空没有的呢?究竟是什 么因素让唐僧是一个领导,而孙悟空只是一个打工者 呢?
1. “崇高信念”
第一个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“崇高信 念”。唐僧在自己的崇高信念面前,丢掉性命都不会 眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有 坚定不移的信念,多次打退堂鼓。没有信念的人,就 不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难 就容易退缩,领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散 掉;而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富 即安的信念,都让别人离你而去。我们对比一下水浒 里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了, 他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。
现在有些企业家总是抱怨员工忠诚度不足,刚刚学会 点业务,就跳槽了,刚刚结交几个客户,就自己去开 公司了。这当然有社会的因素,有员工本身的原因, 但是企业家也要自己检讨一下自己,你自己是否有崇 高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的 利润,并留下最多的钱给他的子女;而另一个企业的 终极目标是为社会提供更加优质的产品和服务,企业 家更是在去世之后把多数个人财产捐给社会;请问哪 一个更配拥有忠诚的员工?
2. “无能”也是一种领导者的财富
第二个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“无 能”。“无能”也是一种领导者的财富!唐僧那么无 能,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容能人们的 其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。 如果唐僧神通广大,孙悟空就不会愿意跟着他了,正 是因为唐僧无能,所以孙悟空就有了用武之地,就使 得他可以充分实现自己的价值。
我们看看能力很强的孙悟空,他本人在花果山的徒子 徒孙,全部都是饭桶,没有一个有用的。他本事太 大,他就瞧不起其他有本事的人,于是其他有本事的 人就不喜欢跟着他。他自己太强,他的团队就变成一 群饭桶。西游记有一章,孙悟空和唐僧闹翻了,自己 搞了一个假团队打算去取经——幸好没去,要不然见 到厉害的妖怪,把孙悟空捉住,谁去救他呢?谁去搬 救兵呢?他自己的团队都是饭桶,只好看着自己的领 导送死。而唐僧就不会,别看他什么都不会,但是他 却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵,问他诸葛亮 每天都干些什么,小兵想这个不算情报吧,就说丞相 凡是责罚20杖以上的军法事宜,都要亲自监督。司 马懿就知道了,诸葛亮肯定会被累死。
领导,敌人没来,自己就累死了,而唐僧这个无能的 长生肉,却还能一直很安全。
中国很多企业都有一个非常能干的老板,同时带着一 群饭桶员工。开始创业的时候,为了生存,可能是必 须的,但是一旦生存问题解决了,企业家就要考虑怎 么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台,同时去寻 找那些弥补自己不足的员工;而不是事必躬亲,甚至 在一些专业问题上不懂装懂,这样一方面自己筋疲力 尽,忙于应付,自然没有发展的余力;另一方面,员 工也被矮化成“手脚”,企业就陷入了发展瓶颈。有些 老板说,不成呀,我不放心呀,如果公司依赖于一个 孙悟空,万一他使坏,我怎么办呀?呵呵,紧箍咒 呢?要建立制度约束——千万别忘了这个。
3. “仁德”
第三个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“仁德”。唐 僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命,自然不会恶意算 计自己的下属,克扣他们的工资,欺骗他们加班,对 他们进行洗脑教育,利用他们承担法律责任,规避自 身风险等等,唐僧虽然利用三个徒弟保护自己,但是 又绝对没有恶意剥削他们的意思,而是带领他们一同 努力,共同成长,一起成功。最后,唐僧的三个徒弟 也都有了自己的成就,唐僧没有像赵匡胤一样,“杯 酒释兵权”,或者“飞鸟死,走狗烹”。对比孙悟空, 他的这种意识就差远了,他后来成了斗战胜佛,而他 花果山的猴子们呢?还是一群猴子罢了。
日本有一家企业,把员工的父亲们都请到公司里来和 管理者座谈,企业老板对所有管理者说,当你们不知 道该怎么对待自己的下属的时候,就回想一下今天, 这些员工的父亲把孩子托付给你们,是希望你们可以 教他们成长,带领他们成功。你们要想一想自己是否 对得起这样的托付。
中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响,认 为做老板的只有剥削工人,才能够赚到钱,而且理所 应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实,一 个真正的领导是带领员工创造新的价值,带领他们一
国内有一个企业家曾自豪的说,我不想说
同成功的。
我赚了多少钱,我只想告诉各位,我们创造了几十个 百万富翁和千万富翁。
4. “人际关系”
第四个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是——“人际关 系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了,而孙悟 空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子,虽然 也拜了一个师父,但是和师兄弟关系都不好,还被师 父赶走了;和牛魔王拜把子,后来又闹翻了;和东海 龙王是邻居,还抢了人家的东西;和二郎神等一些天 官天将是同事,可是不给人家面子,后来还大闹天宫 踢了很多人的屁股。总之,孙悟空的人际关系不大 好。
而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头,没有任何仇 家。他不仅是如来佛的弟子,还是唐王李世民的拜把 兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅 仅是好,而且还都是高层关系,通天的关系呀,这样 的人做老板,就会顺风顺水。
社会是由人构成的,这个地球如果没有了人,一切财 富,一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本 质的资源,是所有财富的创造者。一个老板,要懂得 对外创造人际关系资源,对内创造优质人才资源。
唐僧比孙悟空多了什么东西呢,那就是有崇高信念, 无能但是懂得用人,有仁德之心,具有良好的人际关 系,所以唐僧可以做领导,来领导孙悟空,而孙悟空 虽然是我们心目中的英雄,但是他自己做不成伟大的 事业,他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从 这个意义上看,唐僧才是英雄,至少应该是我们企业 家崇拜的英雄。
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