最近有很多朋友问我一个问题，那就是企业如何留人的问题。古人道：“求将之道，在有良心，有血性，有勇气，有智略。”一个想做事、愿意做事、敢做事、会做事的员工是所有企业都日思夜想想得到的。而现实并非如此，怎样才能让员工舍身忘死的工作呢？而又怎样才能留住好的员工呢？我想这是很多企业都面临的难题，其实很多求职者都很想珍惜自己的工作，也希望能在自己的工作上有进步，有突破，而到最后却选择离开！究其原因分析如下：

第一，不被尊重。

    尊重是人与人交往的第一步，员工也是人，他们贡献出自己的技能、智慧或者体力来获得他们应得的报酬是合理的要求。尽管现在企业中一直在提倡以人为本，但仍然有很多老板认为我雇你来工作，我为你发工资，你就必须对我言听计从，一旦员工做错了什么，或者不给老板面子，老板就会开除或者伤害员工的自尊和打击员工的自信。因此员工只能离开这里从新找工作。

第二，没有了解。

    很多员工进入公司后，就开始了自己的工作，除了当初进来填写的那份简历外，在之后就没有更多的了解了，只知道叫什么名字、哪里人、那个学校毕业的，甚至到最后只知道他叫什么名字，其它的都忘记了，很少有企业能记住员工的生日。很多员工离职是因为在企业里很寂寞很孤独，交不到朋友才离开的。

第三，没有沟通。

     在平时工作中肯定会遇到这样那样的问题，员工通常不敢和老板去沟通，因为怕老板说自己没有用，这么一点小事都做不好。因此小错就变成了大错，而老板在问题出现前从不和员工进行工作上的交流和沟通，直到问题出来后才责怪员工没有及时告诉他，才出现这么大的问题。

第四，不够关心。

     一个企业要想做强做大，除了规章制度以外，还必须要有人性的企业文化，逢年过节给员工们发点礼品或者奖金，在员工生日的时候为员工开一个生日晚会，是企业收买人心最好的时机。而很少有企业做到，只要员工按时上班，按时下班就可以了。

第五，不能授权。

     对于公司里有能力的且本性忠义的员工，一定要大胆施恩惠，以此来鼓励他更加用心工作，并适当放权给员工，让其在公司里得到进一步锻炼和能力的提升，但很多企业老板却怕教会了徒弟没了师傅，或者怕员工什么都会了就离开公司，结果员工感觉在这里也没有了发展空间，于是决定离开，此时后悔已经晚了。

第六，没有激励。

     老板都希望自己的员工拼命地工作，为公司创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，老板就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个老板都必须面对的问题。但是，往往老很难满足，做好了希望更好，因此对员工施加的压力就更大了。不懂得帮员工建立自信，使其发挥更大的作用。