参与者：一位女性听友

 

倾诉者说：

 

尊敬的亚新老师您好：

 

我是您节目的老听众，2006年左右开始听，在我大学迷茫的时期给了我很大帮助。

 

今天事情是这样的：我在广东省##市一家中医院工作的一名临床医生，我们有一个科主任，自己能力一般，就压制手下的人，在其他科室都能派出年轻医生去进修的时候（进修也是每个医生应有的权利），他不许我们任何人出去进修学习（不签字）。很能说，很能吵架，得理不饶人，又喜欢造谣生事。我早就感觉这个环境不对，于是基本能躲就躲，维持着体面，又暗自使劲想办法提高自己的职称和能力。

 

但最近一件事很恼火，让我不得不重新审视这个科室和这家单位。

 

2021年9月，我考上了一家重点学校的在职博士，21年下半年，我导师过来##市开会的时候，看到我们单位条件有限，没有实验室，无法完成毕业需要的基础实验研究，所以建议我跟单位申请，22年春节过后来导师所在学院做实验，方便毕业。

 

这件事放在其他医院都很常见，而且从人才引进的角度，其他医院不仅批假，还给予丰富的激励措施，学费全报销，读完还能再奖励10万元。

 

但我们医院，由于我是第一个考上在职博士的人，所以，以前没有操作过，也没有相关文件。这本来是件好事，相信任何一个正常人都会批假。

 

但主任开始作妖了，一会说科室人不够（其实人员充足），一会他要派其他人去进修（我们科近10年都没派人出去进修，现在突然冒出来要进修了）。后面还跑去领导那里大吵大闹，有几位一直在帮我申请的中层干部还因此受到责难。

 

我向医院提出申请，医院大部分领导是支持的，但部分医院领导认为：进修是为了单位，但读书是为了个人，他们认为读书不应该被鼓励，因为如果鼓励了，就会有更多人因为读书而耽误上班？？！！

 

其实，正常人都知道，读书既为了个人，不同时也提高了单位的竞争力吗？我们单位一直想招博士却招不到（太差），自己的人考上又不鼓励去读，甚至假也不批。我感觉挺心寒。

 

后面在相关科室努力协调下，协调到批准3个月假，但众所周知，3个月是根本不够时间的，科主任自己中专毕业，没有读过研究生，根本不知道怎么读，需要多长时间，就武断的要求只许去3个月，也不听你解释。

 

有好心的领导提示我，先把3个月的假拿到，做不完再申请，那个时候可以自降些要求再跟医院谈，好歹有条出路了，但我从这件事，仿佛已经看到了我们科和我们单位的预后：是一个妥妥的“死海效应”。而且盐度很高，正常生物不容易存活。

 

我有点想离职了，但在我所在城市，适合我专业的好医院不多，有家中意的但进去有一定难度。去大城市机会多、工资也高，但又远离了家乡，好歹我在这里已经算稳定，孩子、老人们都在这边，去另外的城市，需要他们再跟着我适应。要么我就要跟他们分离，只有周末再见。

 

目前的处境就像一块鸡肋，食之无味，弃之可惜。

 

我想问下亚新老师，像我这样的情况，该怎样处理？

 

我是应该相办法离职，还是在这里憋屈过完后面的日子。

 

 

 

 

索引条目：

 

 

 

 

1、对一个人的成见和偏见，会造成与之互动的诸多麻烦和问题，而成见和偏见来自自己，这点毫无疑问，所以是我们自己而非对方要对关系中的问题负责。

 

2、当我们将自己的阴影人格部分投射出去，自己这里就舒服且没有功课，但和那个被投射的人互动的时候，功课就会再次出现，逃无可逃。

 

3、自己内在压抑的隔离的抗拒的排斥那些部分，并没有消失，常常会在外在某些人那里投射出去而被呈现出来，只是很多人认不出来其实那个人只是自己在对方那里的投射。

 

4、在日常关系中被我们讨厌的嫌弃的不愿意接触的人，其实对应着我们内在被讨厌的嫌弃的不愿意靠近的那部分自己，因此需要回到自己这里来去面对那些被讨厌的嫌弃的不愿意靠近的呈现，于是我们开始自我探索自我修复的开始。

 

5、职场中被和我们不对付的人，常常是我们内在没有被调顺的部分自己的外显，其实那个人就是部分的自己，我们讨厌TA，只是将讨厌的自己透过TA呈现出来了，从这个角度来看，那个被我们嫌弃的人，其实是帮助我们认识自己，回到自己这里来帮助自己成长的贵人。

 

6、职场有职场规则。公事还是需要回到正常流程和规则上来，不要把公事当成私事处理，更不要把职场事首先放进私人感情角度去考虑和处理。

 

7、领导就是领导，即使你不喜欢TA---职场关系首先不是亲密关系本身，所以不要仅仅只是出自情感好恶去处理职场关系，职场关系尊重职场流程和规则去行事，这个基本点不能偏移。

 

8、职场关系的底层运作模板其实来自我们的亲密关系。

 

9、领导对应着亲密关系的父母和权威人物，所以在职场关系中自己和领导关系出问题，一调试自己内在阴影人格，二调试自己和父母关系。

 

10、在职场从自己的角度看一件事后，再去从相关当事人角度去看，然后再去沟通协调，会比较容易达成共识。

 

11、我们自己角度的理所应当，在职场反而是行不通，因为职场规则我们需要尊重，不能只有自己的理所当然。

 

12、越是和自己差异大的同事和领导，越是验证自己的接纳能力。

 

13、我们常常避开正面接触的人事物，往往呈现的不是人事物的问题，而是透过对方呈现出自己的短板和功课。

 

14、在和自己差异性很大的领导同事打交道，反而更要关注对方的独特性，继而借助对方独特性，来看到独特性的那个生命，于是互动才能有效。