长期以来，银行同质化经营，原因是钱太好赚，躺着经营随便都20roe以上。创新即辛苦，又有风险，关键还未必有饱餐利差来得更赚钱。对于新平安银行而言，面对的环境是利率市场化加速进行，同时大多银行虽有改变但仍然停留在高大上的旧梦中，加上其市场份额极小，因此，逆势大发展有了极大的空间。

就以其存款爆炸增长为例，看看平安如何以快对慢，在银行业普遍存款压力巨大的时候，逆势而上。

1、平安银行的大发展，是平安集团的大战略目标决定的

2020年银行战利润三分一，意味着平安集团会投入海量的资源进行推进

2、互联网时代，平安银行与时代同步

平安银行2014年上半年半年新增存款约3000亿，为去年全年增量的1.5倍；其中新增对公条线存款达2417亿元，平安银行行长邵平称，该行实现对公存款快速增长的关键，在于通过橙E网等平台批量获取客户，通过对客户现金流的管理，完成对其存款的留存。

3、在平安大战略中最受益

金融客户向银行迁徙，非金融客户向金融迁徙

4、体制红利、人才红利

平安的体制灵活，因此，可以不拘一格吸纳人才。

平安集团董事长马明哲早在12年前就向蔡丽凤抛出了绣球,极力动员其加盟平安银行。蔡丽凤入职IBM,服务金融客户。1994年加入花旗银行香港分行,两年后正式进入零售银行条线。蔡丽凤在财富管理方面的经验,可以使平安银行在财富管理上少走弯路,而她的加盟也佐证了平安银行实现了董事长、行长均为本土人士之后,马明哲并未放弃之前在平安集团内长期推行的借助外脑、“付费过桥”等理念。蔡丽凤在广发银行期间,她用两年半时间使广发银行零售价值客户数翻了一番,其在零售银行方面的能力可见一斑。
蔡丽凤逐渐搭建起了完善的零售条线管理团队，其中部分人员来自外资银行，如平安银行私人银行事业部总裁林曼云、副总裁俞强均来自渣打银行，信用卡中心总裁曾宽扬则来自台湾花旗银行。