（一）

2011年，平安证券前任总经理薛荣年离职，带动数十位保代随同投靠华林证券。平安证券投行部门一时间承受巨大的人事、项目流失的压力。可以说，平安原先在创业板，中小板IPO的优势瞬间丧失殆尽。10-11年，保守计算，平安证券IPO+投行的模式，每年可以给公司带来二三十亿的利润。

（二）

万福生科的被罚，相对于11年底的重创，从财务上和发展上的损失，明显不成比例。可以说，几乎可以忽略不计。

（三）

平安证券原先承销团队的出走，原先被媒体和券商解读为：平安不尊重子公司的文化。但平安强调的是，平安证券影响到平安的品牌形象。最终，有了从上到下离职的结果。

目前回看，可以看出平安的做法是果断而且正确的。毕竟，维护整个品牌的形象，要比那每年十亿二十亿的利润更为重要。

（四）

原来平安投行做中小板、创业板的IPO有优势，风波过后，平安证券的重点转向债融资、并购、中大型项目。同时在质量把控上，12年强调了多项内核和风控：项目立项就有质控专员A、B角跟进；投行内核环节增加了初审会；为避免内核专员有短板造成纰漏，有时还要进行第二次现场内核……

（五）

平安证券的处理是迟到了多年的，在处理前，平安集团已经对平安证券进行了翻天覆地的调整和改变。其过程可谓大伤元气，壮士断臂都算是轻描淡写。

但正如平安证券能在创业板之前就布局深远，默默前行。同样，今天的平安证券，未来也会快速的在某些领域迅速的建立起自己的优势。优势由于基因和努力，而挫折和迷失后会继续前行。