归江先生说，有本书名叫《STALL POINT》的，作者研究美国100家大企业的成长规律，结论是，企业能否增长的因素87%是内在管理，外部因素只有13%，而宏观因素只占4%。很多行业，在过去12年面临同样的宏观环境，同样的周期性和同样的政策管制，为什么春兰ST 了，格力几百亿了？

 

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这就是我选择平安而非太保和人寿的原因。

明知平安到了增长的瓶颈我还坚持平安长期发展优于人寿和太保的观点

是我认为平安的新业务价值未来会超过甚至大幅领先的原因

 

好的企业就是逢山开路遇水搭桥，不断的前行，不断的开辟

调整期的平安，你可以感受到它如同困兽一样的每天去冲击铁笼

看到它在重重迷宫不断的尝试寻找着出路

如果你关心企业，你可以感受得到

 

对时间的理解，对企业核心的理解，是投资的起点也是终点

如果一次收获必须经历一个春天加上夏天，农夫愿意耐心等待

如果一次收获必须经历经济和市场如同岁月般的轮回，那么投资者愿意等待也必须等待

如果一个企业每天都殚精竭力的想尽各种办法前行，那么这样的企业就能前行

这样的企业就值得用时间去关注和期待

 

其实企业如此，人也如此

相信环境大于人还是人大于环境是很重要的起点，文革时期多少沉浮故事，知道多了也就相信人的力量，因为环境不可选择，但人的选择可以大到：舜何人也？尧何人也？有为者亦若是。