瑞达利欧的20句工作《原则》 

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任何组织或机构若想正常运转，其工作原则必须与其成员的生活原则相契合。

——瑞达利欧

1.没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难。

2.我希望所有员工都是我的“伙伴”而非我的“手下”

3.人的幸福感和他赚到的金钱之间相关性很低甚至为零，但是，幸福感与一个人所建立的人际关系质量高度相关。

4.工作，要么是（1）你想从事用于养家糊口的一份职业，要么是（2）你想完成的使命，要么是二者的结合体。我敦促你尽可能把工作看成（2），当然也承认（1）的价值。如果你能这样想，那么几乎每件事都会做得比你不这样想时更好。

5.要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利。

6.过去的事情就让它过去，除了作为未来的教训，不要再纠结。对那些假惺惺的奉承话，一定要抛在脑后。

7.价值观不同，会导致很痛苦的经历和不好的结局，最终还是会让你们疏离。一旦你发现此种情形，最好尽快分道扬镳。

8.我见过一些人做事情总是不成功，却对做事的方法抱残守缺，即便自己的想法与成功人士相比差异很大。这是一种愚蠢而又傲慢的做法。

9.要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏......一次又一次的事实证明，政府系统要想运转正常，一定是有权人士对系统背后原则的尊崇大于对自己私人想法的尊崇。

10.比做什么事更重要的是找对做事的人。

11.“要用比你强的人”，我年轻时并不真正理解这句话的含义。如今，经过数十年的用人、管人和裁人之后，我才明白，要真正取得成功，我需要做员工的指挥，他们当中的许多人演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成。

12.要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技艺（按此顺序）。价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。人们会为价值观而斗争，他们会与那些价值观不同的人斗争。能力体现在思考方式和行为方式上。一些人是了不起的学习者、问题的快速处理者，另一些人拥有从更高层次看问题的能力。有些人更关注细节，而另一些人善于创新思维、逻辑思维或者心思缜密。技能是可以习得的工具，例如能讲外语或定计算机代码。尽管价值观和能力不会有太大改变，多数技能可以在有限时间内学会（例如，学习熟练使用软件），且其价值常会改变（今天最受欢迎的程序语言很可能几年后就过时了）。

13.严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）......要给人奋斗机会，而不是给他们所渴求的东西，这会使他们变得更强。

14.如果你把精力用在完成每个单项任务上，你就会不可避免地忙碌不堪。如果你能把注意力放在建造和管理机器上，就会不断有所回报。

15.出色管理者的标志是他不必亲自做任何事。管理者应视自己陷入细枝末节为不良信号。管理者陷入细节，要么是管理或培训方面的问题，要么就手下人能力不济。

16.站在看台上品头论足，比在球场上拼搏要容易得多。

17.（领导者）担承自己的不确定、错误和弱点，比试图掩藏要务实得多。更重要的是，拥有好的挑战者胜过拥有好的追随者。理性的讨论和分歧是务实的，因为这可以对领导者进行压力测试，让其重视那些被其忽视的事物。

18.问题就像添入火车头发动机中的煤，通过燃烧——制定和实施解决办法——来推动我们前进。

19.如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心。

20.把你想象成厨师，菜出锅端给顾客前先品尝汤的味道，是不是太咸或太淡了。管理者也要针对其所负责的每个工作结果做这样的事。

• 瑞达利欧的20句生活《原则》

附录：

创意择优是一套最佳的决策方法，大体要符合以下三步骤：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见。桥水为创意择优所用的工具和行为准则如下：

1.教练：汇聚各种情况形成了一个案例库，并与可适用的相关原则一一挂钩，可以帮助人们进行应对。

2.集点器：应用于会议的App，便于人们实时表达自己和了解别人的观点，帮助大家在创意择优下形成决策。

3.棒球卡：搜集员工各个方面的数据，并员工特征登记在棒球卡中，以这种简便的方法勾勒出一个人的强项和弱点以及其相关的证据。

4.问题日志：是记录错误、吸取教训的工具。

5.痛苦按钮：让员工把痛苦的感受记录下来，以后用来对问题进行回顾式反思。

6.分歧解决器：有不同的观点，就有责任表达出来，并与他人求取共识的一套路径工具。

7.每日更新：下属每天花10-15分钟向上级发个电邮，反馈当天的工作、出现的问题以及自己的反思。

8.契约工具：记录员相互之间的承诺并监督承诺的履行的App。

9.流程图：就好比工程师利用流程图了解设计的作业流程，管理者也需要流程图把公司当成机器一样设计。

10.政策和程序手册：将公司政策和程序的文件汇编以备员工查询，功能就象操作手册。

11.量化指标：度量机器的运转状况，并通过算法帮助完成大量思考和管理工作。

由你自己决定希望从生活中得到什么和给予什么。

——瑞达利欧