从事房地产业十余年,历经其风云变幻、起伏跌宕。纵观楼市变化,颇有感慨于怀。期间,一个有关房企CEO的问题常萦绕脑海。那便是,在房地产业快速发展中,中国房企CEO的能力、素质,是否与楼市、行业的发展相匹配?抑或说,中国房企的CEO缺少什么?
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鹰,是世界上长寿的鸟类,它的一生可达70岁。
但鹰要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出痛苦却又重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。
此时的鹰,只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。
鹰,首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙,把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后,新的羽毛长出来了。鹰,重新开始飞翔。鹰,完成了涅槃的重生!重生后的鹰,能再活30年!
本月9日,首个《中国上市公司企业家能力指数报告(2012)》发布,报告称“房地产行业企业家能力最低”。该报告还指出,目前民营企业的富二代CEO尚未完全具备替代父辈管理企业的能力,尤其是其战略领导的能力尚需提升。
记得,在2010年初,某知名媒体评论员说:“中国能出现世界级房地产公司吗?够呛,中国地产商没有道德感、责任心。即使,中国房地产公司长出鹰的翅膀,它飞行的高度也很难超过鸡。浮躁、缺乏服务意识、缺乏责任感甚至冷血、官商勾结,是中国房地产开发商最鲜明的特点。”
自1998年房改至今,随着史上最大规模城市化浪潮的快速推进,释放了大量市场需求,给房地产商这一特殊的群体,带来历史性机遇。在房价的节节攀升时,也成就了大批高速成长的房地产商和上市房企。在目前5万多家房地产开发企业中,约90%是民营企业。而众多民营房企依然停留在家族化管理的阶段。家族企业普遍存在“排外情结”,最大的弊病就在于社会精英进不来。从一定程度上讲,这严重影响和决定了我国房地产开发企业CEO的整体水平和素质。在房价飞涨下,房地产商或成了泛道德祭坛上的祭品,房企的CEO们也成了焦点人物。当然,房企的CEO也越来越像明星,其一举一动、一言一行常成为公众所津津乐道的话题。有学者指出“国内目前大多数企业的管理是‘谁出钱就听谁的’,中国CEO名不副实”。这“名不副实”或是“中国式CEO”的特色。而中国房企CEO却倒是真能体现“中国式”特色。为何?只因虽有报告称“房地产行业企业家能力最低”,但在福布斯发布的“2012年中国CEO薪酬榜”中,前100个上市公司中,来自房企的CEO(或总裁总经理)占据了10%的席位。对此,有人称“中国房企的CEO们,除了不缺钱,啥都缺。尤其是缺德。”也有人称“中国房企的CEO们不缺,从物质上看,其住豪宅、开豪车、穿名牌;从精神上看,其有人信佛,有人信钱,有的信权,有的信关系。何来其除了不缺钱啥都缺?”
客观而言,在中国房地产业高速发展中,房企的CEO们看上去,似乎什么都不缺,又觉得什么都缺。换言之,中国房企的CEO既有所缺,又无所缺。
中国房企CEO不缺知识,但缺智慧;中国房企CEO不缺技术,但缺素质;
中国房企CEO不缺奇迹,但缺底线; 中国房企CEO不缺经历,但缺反思;
中国房企CEO不缺手段,但缺境界; 中国房企CEO不缺模仿,但缺创新;
中国房企CEO不缺乐观,但缺危机; 中国房企CEO不缺胆量,但缺修养;
中国房企CEO不缺机会,但缺规则; 中国房企CEO不缺自信,但缺诚信;
中国房企CEO不缺人才,但缺担当; 中国房企CEO不缺见识,但缺敬畏;
中国房企CEO不缺教育,但缺才华; 中国房企CEO不缺能量,但缺能力;
中国房企CEO不缺贡献,但缺责任; 中国房企CEO不缺意识,但缺意志;
中国房企CEO不缺压力,但缺超越; 中国房企CEO不缺机遇,但缺理性;
中国房企CEO不缺发展,但缺自律; 中国房企CEO不缺努力,但缺感悟;
中国房企CEO不缺专业,但缺敬业; 中国房企CEO不缺权术,但缺谋略;
中国房企CEO不缺德性,但缺德行; 中国房企CEO不缺目标,但缺精神;
中国房企CEO不缺财富,但缺信仰 ……
诚然,以上列举CEO之所缺,并非仅限于房企CEO,对于中国其他行业的CEO而言亦如此。若问:中国房企的CEO最缺什么?笔者认为是:创新和信仰。
君不见,在创新缺失下,一栋栋“最野蛮、最雄壮、最山寨”的高楼林立;
君不见,在信仰缺失下,一起起“楼歪歪、楼脆脆、楼倒倒”的事件屡现。
人心不足蛇吞象,一些房企的CEO为财、为名、为利、为权、为势、为前途,其心已为形所役,在得与失之间迷失了方向,缺失信仰。没有信仰,也就没有敬畏,没有了敬畏,就会胆大妄为。然而,那些至人生命而不顾制造“危房”的CEO,每天真能睡得安稳?就真能心安理得?人在做,天在看。笔者相信这个世界有“因果报应”,只是早晚而已。中国的房企CEO之所以能“风光无限”,均是托政策之福、官员之福!然“福之祸所倚,祸之福所伏”。作为中国房企的CEO们,是该做反思内省时了。笔者在2009年的《反思中国地产之未来》一文中,曾言:“无论是一个企业,抑或是一个行业,均有其生命周期。而在其发展和实现目标的进程中,也一定会遇到各种困难和发展的瓶颈。而一个成功的企业,不仅是能赚钱的企业,也是负责任的、敢于担当的企业。”中国房企的CEO一旦有了信仰,便会怀有一颗真诚而敬畏之心,就会主动增加自身修养,也会提高社会责任的意识,而义不容辞的勇于担当。同时,也会守住“道德底线”、“行业底线”和“职业底线”。
毋庸置疑,中国房企的CEO作为商者,有功利心、追名逐利本无可厚非。但为商者,应是获义而不惟利。笔者在2011年《商者,获义而不惟利》一文中,有言:“一个不会、不能赚钱的房地产商,非是合格的房地产商。但一个只会赚钱、抛弃公众利益的房地产商,也不能做大做强。常言说,君子爱财取之有道。而纵观房地产界,凡积极承担社会者,无不大有作为;凡追逐暴利无德者,无不苟活于世。或可说,利人者终成大事,利己者成亦必亡,重义者必得大利。”
综上所述,笔者认为:中国房企CEO不能“心为形役”。俗话说“沧海横流方显英雄本色”,而物欲横流更显房企CEO本色。为了中国房地产企业做强、做大,以抵御未来更大的危机,中国房企CEO亟待“自救”,应像鹰一样“重生”。只有中国房企CEO的“重生”,中国房地产业才能平稳、理性而健康的发展。
心为形役终将悔,
莫待惆怅而独悲?
迷途知返犹未晚,
归去来兮赎原罪。
再过三天,2012年就将过去。中国楼市和房地产业将迎来崭新的2013年。
期待着,有更多的中国房企CEO,能成为具有国际竞争力的世界级企业家。
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