从事房地产业十余年，历经其风云变幻、起伏跌宕。纵观楼市变化，颇有感慨于怀。期间，一个有关房企CEO的问题常萦绕脑海。那便是，在房地产业快速发展中，中国房企CEO的能力、素质，是否与楼市、行业的发展相匹配？抑或说，中国房企的CEO缺少什么？

http://s8/mw690/6856e546hd1de8d7b2707&690
 

    鹰，是世界上长寿的鸟类，它的一生可达70岁。

   但鹰要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出痛苦却又重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。

   此时的鹰，只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。

   鹰，首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙，把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了。鹰，重新开始飞翔。鹰，完成了涅槃的重生！重生后的鹰，能再活30年！

   本月9日，首个《中国上市公司企业家能力指数报告（2012）》发布，报告称“房地产行业企业家能力最低”。该报告还指出，目前民营企业的富二代CEO尚未完全具备替代父辈管理企业的能力，尤其是其战略领导的能力尚需提升。

   记得，在2010年初，某知名媒体评论员说：“中国能出现世界级房地产公司吗？够呛，中国地产商没有道德感、责任心。即使，中国房地产公司长出鹰的翅膀，它飞行的高度也很难超过鸡。浮躁、缺乏服务意识、缺乏责任感甚至冷血、官商勾结，是中国房地产开发商最鲜明的特点。” 

   自1998年房改至今，随着史上最大规模城市化浪潮的快速推进，释放了大量市场需求，给房地产商这一特殊的群体，带来历史性机遇。在房价的节节攀升时，也成就了大批高速成长的房地产商和上市房企。在目前5万多家房地产开发企业中，约90%是民营企业。而众多民营房企依然停留在家族化管理的阶段。家族企业普遍存在“排外情结”，最大的弊病就在于社会精英进不来。从一定程度上讲，这严重影响和决定了我国房地产开发企业CEO的整体水平和素质。在房价飞涨下，房地产商或成了泛道德祭坛上的祭品，房企的CEO们也成了焦点人物。当然，房企的CEO也越来越像明星，其一举一动、一言一行常成为公众所津津乐道的话题。有学者指出“国内目前大多数企业的管理是‘谁出钱就听谁的’，中国CEO名不副实”。这“名不副实”或是“中国式CEO”的特色。而中国房企CEO却倒是真能体现“中国式”特色。为何？只因虽有报告称“房地产行业企业家能力最低”，但在福布斯发布的“2012年中国CEO薪酬榜”中，前100个上市公司中，来自房企的CEO（或总裁总经理）占据了10%的席位。对此，有人称“中国房企的CEO们，除了不缺钱，啥都缺。尤其是缺德。”也有人称“中国房企的CEO们不缺，从物质上看，其住豪宅、开豪车、穿名牌；从精神上看，其有人信佛，有人信钱，有的信权，有的信关系。何来其除了不缺钱啥都缺？”

   客观而言，在中国房地产业高速发展中，房企的CEO们看上去，似乎什么都不缺，又觉得什么都缺。换言之，中国房企的CEO既有所缺，又无所缺。

   中国房企CEO不缺知识，但缺智慧；中国房企CEO不缺技术，但缺素质；

   中国房企CEO不缺奇迹，但缺底线； 中国房企CEO不缺经历，但缺反思；

   中国房企CEO不缺手段，但缺境界； 中国房企CEO不缺模仿，但缺创新；

   中国房企CEO不缺乐观，但缺危机； 中国房企CEO不缺胆量，但缺修养；

   中国房企CEO不缺机会，但缺规则； 中国房企CEO不缺自信，但缺诚信；

   中国房企CEO不缺人才，但缺担当； 中国房企CEO不缺见识，但缺敬畏；

   中国房企CEO不缺教育，但缺才华； 中国房企CEO不缺能量，但缺能力；

   中国房企CEO不缺贡献，但缺责任； 中国房企CEO不缺意识，但缺意志；

   中国房企CEO不缺压力，但缺超越； 中国房企CEO不缺机遇，但缺理性；

   中国房企CEO不缺发展，但缺自律； 中国房企CEO不缺努力，但缺感悟；

   中国房企CEO不缺专业，但缺敬业； 中国房企CEO不缺权术，但缺谋略；

   中国房企CEO不缺德性，但缺德行； 中国房企CEO不缺目标，但缺精神；

   中国房企CEO不缺财富，但缺信仰 ……

   诚然，以上列举CEO之所缺，并非仅限于房企CEO，对于中国其他行业的CEO而言亦如此。若问：中国房企的CEO最缺什么？笔者认为是：创新和信仰。

   君不见，在创新缺失下，一栋栋“最野蛮、最雄壮、最山寨”的高楼林立；

      君不见，在信仰缺失下，一起起“楼歪歪、楼脆脆、楼倒倒”的事件屡现。

   人心不足蛇吞象，一些房企的CEO为财、为名、为利、为权、为势、为前途，其心已为形所役，在得与失之间迷失了方向，缺失信仰。没有信仰，也就没有敬畏，没有了敬畏，就会胆大妄为。然而，那些至人生命而不顾制造“危房”的CEO，每天真能睡得安稳？就真能心安理得？人在做，天在看。笔者相信这个世界有“因果报应”，只是早晚而已。中国的房企CEO之所以能“风光无限”，均是托政策之福、官员之福！然“福之祸所倚，祸之福所伏”。作为中国房企的CEO们，是该做反思内省时了。笔者在2009年的《反思中国地产之未来》一文中，曾言：“无论是一个企业，抑或是一个行业，均有其生命周期。而在其发展和实现目标的进程中，也一定会遇到各种困难和发展的瓶颈。而一个成功的企业，不仅是能赚钱的企业，也是负责任的、敢于担当的企业。”中国房企的CEO一旦有了信仰，便会怀有一颗真诚而敬畏之心，就会主动增加自身修养，也会提高社会责任的意识，而义不容辞的勇于担当。同时，也会守住“道德底线”、“行业底线”和“职业底线”。

   毋庸置疑，中国房企的CEO作为商者，有功利心、追名逐利本无可厚非。但为商者，应是获义而不惟利。笔者在2011年《商者，获义而不惟利》一文中，有言：“一个不会、不能赚钱的房地产商，非是合格的房地产商。但一个只会赚钱、抛弃公众利益的房地产商，也不能做大做强。常言说，君子爱财取之有道。而纵观房地产界，凡积极承担社会者，无不大有作为；凡追逐暴利无德者，无不苟活于世。或可说，利人者终成大事，利己者成亦必亡，重义者必得大利。”

   综上所述，笔者认为：中国房企CEO不能“心为形役”。俗话说“沧海横流方显英雄本色”，而物欲横流更显房企CEO本色。为了中国房地产企业做强、做大，以抵御未来更大的危机，中国房企CEO亟待“自救”，应像鹰一样“重生”。只有中国房企CEO的“重生”，中国房地产业才能平稳、理性而健康的发展。

心为形役终将悔，

莫待惆怅而独悲？

迷途知返犹未晚，

归去来兮赎原罪。

再过三天，2012年就将过去。中国楼市和房地产业将迎来崭新的2013年。

期待着，有更多的中国房企CEO，能成为具有国际竞争力的世界级企业家。

http://s4/middle/6856e546hc600e6fb3b73&690