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行业老大未来做什么？造汽车？建平台？

还是专注制造业？

国际化的中国企业何去何从？

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走向国家化，要面对国际化的消费者，对于战略企业家也会有不同的选择。《对话》努力将更加全球化视角的给大家参考，不仅从话题的设置有加入了多元化探讨战略的环节，舞台在这个时候也会旋转180°，主嘉宾和对话嘉宾旋转变换位置，分别站在曹董的位置上深入探讨如何制定国际化的战略问题，这样的创新让《对话》的现场多了嘉宾们彼此间的化学碰撞，更多有价值的信息生成，更加符合对话的Slogan“给思想一片飞翔的天空”！

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《对话》私董会：国际化的福耀该何去何从？

【和君咨询资深合伙人丁建泽】：首先是产业，任何事情离不开对产业的理解，汽车行业我们知道从传统企业到无人驾驶或者是新能源汽车，在快速迭代和变化，在这种环境下根据我的观察，我认为这种战略不是特别大。其实就是搭建平台。第二就是产品问题，玻璃产品属性我认为发生变化任何产业都是有周期的，从普通玻璃加入了智能化的元素，未来有没有再拓展呢？比如说玻璃本质上是什么？是一种屏幕，屏幕跟我们视觉，跟现在比较流行讲虚拟现实有很好的结合起来。那么有没有可能把它变成一种汽车的载体玻璃？其实我还是挺坚持专业化的，但是我说专业化不是说我们现在这种玻璃专业化，而是另外一个视野上专业化，构建我们一个新的生态。

【对外经济贸易大学中国世界贸易组织研究院院长屠新泉】：我的主题是全球布局，世界发生到现在，很多国家面临一个转型升级的问题，或者是发展都进入到一个瓶颈期，中国汽车市场，美国市场都进入瓶颈化，福耀玻璃成熟占有率比较高，但是还有有很多新兴市场还在挖掘，包括非洲这几年发展非常快，我们手机企业在在非洲取得非常大的突破，南美市场取得非常大的空间。除了成熟市场计划布局，战略高端以外，新兴市场可以大胆拓展自己的市场，占领更多的市场，对福耀来说未来增长新的空间。

【宝石缝纫机实业公司董事长阮小明】：未来要专注才能搞国际化，以后的国际化都是专注的企业。只有做精，我们才能走出去。我们把产品卖到一百多个国家，我们就根据自己初衷的梦想，怎么把缝纫机卖出去，只有专注，让更多的国家扎根。

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【 积水中间膜（苏州）有限公司总经理张俊】：我还是专注汽车玻璃，因为我们是制造业，我们经常说眼睛是心灵的窗户，那么汽车玻璃我觉得汽车就是一个载体，尤其这是一个载体、将乘客的目光跟外部世界交流唯一的渠道，这个不是制造的技术，制造的工艺等问题，我觉得这是一个出于人类的基本的本能的需求。同时也告诉曹先生一个好消息，2016年刚刚结束的拉斯维加斯电子展，包括谷歌，包括很多互联网的巨头，他们推出全自动的汽车，但是最奇妙的就是宝马，车门没有了，挡风玻璃还在。所有特斯拉的汽车挡风玻璃还在，都是用的隔音玻璃，我坚信专注汽车玻璃是非常好的方向。

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【福耀玻璃集团董事长曹德旺】：大家都懂我，大家都不懂我，福耀玻璃，你在这里，你不在这里，它都在，这不影响我。从开始做玻璃那一天，我就不是为了钱来的，我完全是一种责任，是一种道义来做这个事情。

我们经常在美国投资亲眼看到美国对恢复制造业大国的迫切，为什么它这么迫切？因为他经历了200多年的工业化以后，在70年代提出来去工业化，去工业化干什么呢？培养华尔街、硅谷、好莱坞，他现在认为做这个东西不行？因此他必须恢复制造业大国。美国现在这么迫切，说明他研究国制造业是一个国家生存不可或缺的技术，不能离开的。

所谓电商，所谓电子网络东西，他能够解决的就是在纯量分配上由他卖还是你卖，没有办法解决增量的问题。增量当中能够解决快速，我们福耀力推工业4.0，我们请了德国的专家，美国的专家，中国的，我们9个国家有企业。我们具备一个条件，全球客户认同的产品或者是知名产品，奔驰、宝马、奥迪都是我的客户。我在9个国家有企业，第三个有一个足够的团队支持这个事情。现在我们工程研究院跟德国和美国联网，跟日本和韩国联网，在同样一个设计平台上面设计，提高我们的效率。现在再推4.0就是怎么样把物联网、互联网、大数据的运用在推这件事情。就是离开这个范围都是等于没有作为，我可以在制造业上面做。

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专注汽车玻璃有局限性，我们将会在未来的30年里面成为2000亿产值以上的企业。要跨出这个平台，我们现有的产业会变成一个事业部。同时我不会做汽车，而且会当好汽车集团的配角。为现在曾经帮助过我，积极购买我产品那些汽车厂，为他们负责，也向我的员工负责。

“

对于福耀玻璃集团的未来，曹德旺评价说，福耀玻璃集团将来会是一家伟大的公司！未来智能玻璃行业到底会是什么样子？

文|编辑|闻聪