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​在互联网时代，没有谁比企业家更为焦虑：商业模式、竞争优势、客户需求和消费模式都在发生颠覆性的变化，企业该如何应对这种变化？

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《重来：更为简单有效的商业思维》

         “现如今，如果你还以旧式老派的传统商业思维来应对市场变化，那恐怕要经常遭到打击。如果想用旧思维去创办一家公司，那恐怕成功的机会不会很大。现在关于商业的一切，不管是产品研发、市场营销、客户关系还是内部管理，都已被巨大改变的浪潮席卷。随着互联网的崛起和新生代年轻人的成长，创业的方式越来越被老派的生意人视为儿戏，可是就是那些儿戏，反而不断地造就一个又一个的新的伟大的产品和公司。

        本书的两位作者，同是37signals的创始人，他们在十几年间开发出了众多受到热情拥护的产品，其中最著名的当属“Ruby on Rails“框架，不过时至这本书出版之时，他们也一共只有16名员工。他们拒绝扩张、唾弃会议、没有年度预算、踢开董事会、不设置销售人员、员工分散在两大洲的8个城市里、从来不做广告，他们一切的做法都和传统的商业思维背道而驰，可是他们偏偏获得了一个又一个巨大的成功。

        这本书就是作者们对这十几年的经历所做的一个回顾，里面的很多话语堪称惊世骇俗。如果你没有任何创业或者在创业公司工作的经验，也许并不适合看这本书，因为你会觉得作者就是口出狂言胡说八道。”

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《重新定义公司：谷歌是如何运营的》

        “本书从六个方面讲述了谷歌在成长发展的情况，分别是文化、战略、人才、决策、沟通、创新。就企业本身来讲，这六个方面应该是相辅相成，至关重要的。谷歌提出文化就是要相信自己的口号，我一直坚信的就是企业文化对人的影响力，企业归根结底是人才竞争，对于留住人才来说，薪酬是一方面，另一个就是个人气味与公司气味是否相投，文化起着重要作用。谷歌对于战略更强调的是技术和人的作用，尊重技术人才，充分发挥技术人才作用。谷歌较为重视招聘工作，从招聘人才标准到设立招聘委员会等各项工作都体现出来独有的招聘思路。决策是每个公司都很难处理的，都要把决定权往上推，决策的科学性等都得不到保障，谷歌找到的是共识的真正含义。”

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《长尾理论》

​        “在信息技术日益发展的今天，我们可以通过降低小规模、个性化产品生产的成本，甚至通过消费者对于生产的参与，来降低产品的成本；可以利用数字化手段，将数量庞大的产品以极低的成本集合和存储起来；可以利用网站的搜寻功能和其他信息技术，使消费者能够方便地在海量的选择中发现和了解到自己偏好的产品——由此，过去那些非主流的、需求量小的商品销量的总和，也能够和主流的、需求量大的商品销量相匹敌；此时，整个市场中所有产品按照销售额多少进行排列，所描绘的曲线就如同拖了一条长长的“尾巴”。”

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《免费：商业的未来》

​         “在《免费》这本书中，克里斯-安德森认为，新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销伎俩，而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在20世纪“免费”是一种强有力的推销手段，而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。

        究竟什么是免费商业模式？根据作者的说法，这种新型的“免费”商业模式是一种建立在电脑字节基础上的经济学，而非过去建立在物理原子基础上的经济学。这是数字化时代的一个独有特征，如果某样东西成了软件，那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零。

        这种趋势正在催生一个巨量的新经济，这也是史无前例的，在这种新经济中基本的定价就是“零”。对我们个人来说，“免费”是一种涤荡旧有思维的商业体验；而对企业来说，“免费”更多的是一种生存法则，一种可以改变旧有发展模式而实现脱胎换骨的“动力机器”。”

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