日前

格力董事长董明珠

媒体独家采访时表示

“目前（格力手机）卖了几万部，年内卖5000万部不太现实。”

董小姐在豪言

“格力手机能卖5000万台”后

承认“年内卖5000万不太现实”

董小姐是心虚了吗？

从曝光的信息来看

配置相似下，格力手机要比其他品牌贵一些

而且开机画面还惊呆不少网友

带有董小姐头像和亲笔签名的开机画面

完全符合她的个人风格

难道董小姐只是为了一时的赌气

才去做手机？

“元芳，你是怎么看？”

@王晓磊：未来手机会有远程控制家电的功能的，格力必须做手机，还得适当发展其它家电，以掌握未来。

@popperh：看到的董明珠说的:手机以后是智能家居的遥控器，智能家居的核心还是空调。所以做手机应该是为了布局智能家居。

@xiaohaibisheng：格力做手机，我认为与利润关系不大，主要是为了即将到来的物联网做准备。

@于杰：科技产品难逃摩尔定律，价格持续走低，既然要智能家居，遥控终端必不可少。不过董明珠既然直接要用格力品牌推手机，看来在决策层面是毅然决然，没有回头的余地的。以后手机白送了大家不要惊慌。

或许是我不懂手机，所以才应该写出来，请大家帮忙一起来弄明白。

第一个让人不懂的是“生态闭环”

手机真的能够形成一个闭环系统吗？消费者为什么愿意待在你的闭环里被你统治而不去“想象远方”？随着智能技术的迭代，人们在信息的接触点上广泛而即时，闭环会不会是一厢情愿的呓语？试图用手机“闭环”应用，独立“生态”，这不是是痴人说梦吗？

第二个让人不懂的是“粉丝经济”与性价比的逻辑冲突

所谓“粉丝经济”的目的是提供一个人格化的消费场景，从而模糊性价比，提升品牌的盈利能力，可是今天的手机大佬们却试图将两者并列而论。

在几乎所有的行业里，以性价比为购物第一要义的消费者，往往是忠诚度最低的，他们会为了一块钱的价差掉头而去，唯有人格化偏好及性能爱好者，才会为高价值商品埋单，所以，“基础于性价比前提下的粉丝经济”，真的存在嘛？

第三个让人不懂的是缺乏核心技术的行业颠覆

在每一个发布会上，我们都可以看到不同手机在专项性能上的PK，芯片要么是高通的,要么是联发科的（除了华为），图形处理器要么是Mali要么是Adreno的，而摄像头传感器差不多都是索尼的。

也就是说，无论是内存能力、速度能力乃至拍摄清晰度能力，没有一项是属于自己的核心技术开发。那么，剩下的便是组装的能力和市场营销能力了，难道仅凭这两项能力就能试图“颠覆行业”？

第四个让人不懂的是“规模决胜一切”

有机构公布一份报告，宣称今年有五家公司的手机销售量将超过一亿部，在很多人看来，有了规模才有生态，才可能闭环，才有话语权，才有议价权，才有成本优势。

这个逻辑是不是很眼熟？没错，它正是“中国制造=规模 成本”的教科书式表述。

然而，这不正是“中国制造2025”想要摆脱的宿命嘛？因性价比和成本优势所形成的规模优势，就长远而言是最不可靠的，也是最没有价值的，可是，今天的手机大战会不会再一次陷入这个熟悉的泥潭？

克劳塞维茨在《战争论》中有一段著名的论述：“战争并非一种盲目的冲动，而是受到政治目的的支配，那个目的的价值也就决定所应作牺牲的程度。一旦所需代价太大，则政治目的在价值上也就不再能与之相称，于是这个目的也就必须放弃。”

若将这段话中的“政治目的”用“产业战略目的”来替换，也许对所有的手机大战参战者有所警示。

正如董小姐所说：“一个好的企业不是靠低成本、低劳动力来实现企业的成长，而是靠技术，靠优秀的产品和服务。”

希望各位手机制造业的老大能想明白以上的疑问。