阿里开创了福布斯一家企业

三名女高管同时上榜之先例

—— 福布斯中文版 ——

“阿里的上市不仅催生出一个世界首富、一个中国首富、一个日本首富、最多千万富翁等，也将公司34%的女高管推向社会焦点。”

我们一起来看看这个世界的女人

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雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)

她是Google公司最有权势的女人，

也被公认为硅谷第一美女。

她长着一副俏丽迷人的面孔，

头脑却比男人更为冷静，

行事也比男人更加硬朗，甚至冷酷。

她自认是奇客，却时尚而高调，

她是IT业最受关注的公众人物之一。

她热爱生活，但却是个典型的工作狂，

被媒体称作“机器人”。

2012年7月17日，梅耶尔担任雅虎CEO

上任两年，一直以来面临着各种艰难挑战。

但客观地说，

在这两年犯下的错误让她付出了很大的代价

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观点@章远岸

1、千万美金的教训——梅耶尔接管雅虎后，撵走了销售部主管Michael Barrett ，开始培养自己的势力，但新COO和销售部主管15个月后被解聘。据相关报道称，De Castro15 个月所得全部报酬至少为 5800 万美金。这次梅耶尔的用人失误加速了雅虎的衰败。

2、公司冗员情况严重——2011年年底雅虎员工多达14000名，4个月后时任CEO的斯科特 · 汤普森宣布裁减2000名员工，后来降到了11700人，但2012年第二季度公司总人数又回升至12200人。梅耶尔显然没有掌控好大局。在利润缩减时公司员工不减反增。

3、并购上花掉20亿美元，但回报甚微——雅虎除了成功收购Tumblr以外，似乎还有没有值得一提的收购案。在阿里上市前，投资人对雅虎管理层的核心业务进行了估值，结果不到40亿美元。

4、利润日趋下降，股票报酬却超额——雅虎的股份在过去两年内增值仅有一个原因：阿里巴巴市值从350亿美元上升至2000亿美元，雅虎日本公司自2013年增值到260亿美元。而雅虎的核心业务一直在拉后腿。总而言之，卓越的领导管理层非常重要，雅虎的真正价值还有待开发。

格力董事长董明珠

在千亿企业俱乐部的CEO中，

她素以作风强硬著称，

被称为“空调女皇”。

她主导建立了独特的“格力模式”，

自建销售渠道，叫板国美、苏宁；

她无视潜规则，

起诉某地财政部门在招标中的不当作为

……

外界甚至说“董明珠走过的路，连草都长不出来”

这位狮子座的格力董事长是个不折不扣的霸道总裁

如此强大的气场，即使是在全世界，

也很难再找到类似的女性CEO。

来看看这位董事长的“狠”

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观点@林蓝

这个奇怪的“他”，到底是什么样的人，看看最近一次演讲视频，重新认识董阿姨。

去年因为和雷军的赌约，董明珠没少出现在公众面前。最近在一档视频真人秀的演讲节目中，她一再又一再的强调，要对自己狠一点。

她说，管理不狠，团队不稳。管理干部是风，员工是草，风往哪吹，草往哪飘。所以没有不好的员工，只有不好的管理干部。

她说，“我永远都是对的”。

她说了三件女人要对自己狠一点的小事。一件是游泳差点淹死却决定一定要学会游泳；一件是学骑车差点出事，结果跌倒了直接爬起来扛起车就跑，因为害怕丢人；一件是孩子上学从来不接，孩子要坐1元无空调的公交车，而不是2元空调车，不是因为缺这一块钱，就是因为磨练。她的孩子至今仍在外面公司打工，拿着5000元的工资。

她说，她的价值观不是自己身价多少钱，很多人说谁谁谁已经身价多少了，她没有什么身价，但她的价值在于帮助那么多人成了千万富翁、亿万富翁。人生的价值不能只看眼前的财富，而是这个社会对你的认可。

有人评价这个女人走过的地方，寸草不生；有人评价她霸道强悍，“六亲不认”。这个女人很狠，到底有多狠？

不过出于性别优势，再狠的话从她嘴里说出来，倒也多了一些温情与妩媚。

蚂蚁金服CEO彭蕾

多名阿里系女高管入围2015福布斯榜单，

蚂蚁金融服务集团CEO彭蕾荣登第6名

彭蕾在最近一次公开发言中谈到，

小企业融资时有两个感觉非常重要，

一个是幸福感，第二是确定性

前惠普女CEO卡莉·菲奥莉娜

惠普公司一度是全美第17大公司，

年销售收入达124亿美元。

她的出任，

是道琼斯工业指数包括的公司中第一次由一位女性来掌管。

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观点@《商业周刊》

到2004年底时，对惠普管理层的压力已经达到令人无法忍受的程度。执掌惠普6年的女CEO菲奥莉娜努力治愈这家年营业额800亿美元计算机业巨头的种种措施也陷于停滞，作为高科技行业内权力最大的几位CEO之一，菲奥莉娜不得不着手准备离去。

对菲奥莉娜而言，被解雇的决定是完全背着她作出的。这些董事们指责这位明星CEO未能执行好公司的雄心计划。另外董事们还担心“董事会”无法同菲奥莉娜进行建设性地合作。第二天，他们就要求菲奥莉娜辞职。

她在2002年就曾激情万丈地说服董事会和投资者，从而完成了对康柏的收购。而对两家公司的整合的立竿见影也平息了人们的批评和非议。但到2003年时，投资者开始把焦点从收购康柏案转移到同对手IBM和戴尔对比时，他们开始指责惠普表现平平的业绩，从而使得惠普的股价一直没有上涨。

据惠普一位前主管称：“菲奥莉娜擅长营销，对公司来说是个很好的演说者。但惠普并不需要一个新闻发言人，公司需要一个能让公司高效运转的经营者。”

2004年第三季度惠普的利润大幅下滑后，反对菲奥莉娜的呼声就高涨。这是惠普在连续5个季度中第二次不及预期，华尔街对公司的信任度也大幅打折。为此菲奥莉娜解雇了3位销售高管，董事会也对这个CEO团队表示怀疑。

最终，她出局了。这表明惠普需要管理具体细节的经营人才。

最后，送上Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格的话

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“往桌前坐”——《LEAN IN》

突破有形无形、外在内在的束缚

做自己，做更好的自己！