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杂谈 |
6.6号星期六,多好的日子呀
普天同庆今天所有人可以放假一天。
啥
?
周六本来是该放假的是吗
周六本来就是该放假的
周日本来也是放假的
...
那我为什么还在上班
那我为什么还在上班
那我为什么还在上班
(重要的事要重复三遍)
好啦,不扯啦,说说重要的事
☟☟☟
携程强硬回应之后,
数据竟然被删除了
(回复“携程”了解真相)
结果。。。。。
我竟然还看到了这样的广告
我内心那阴谋论的呆萌小怪兽突然就长大了
超人都打不赢(好可怕,好可怕)!!
☟
艾玛,携程肠子该毁绿了吧
找借口也不能说别人主动搭讪嘛
。
。
。
。
总结下“携艺去”三家暗战时的心情
Come On!!
携程:先撕一会儿逼,弄不死你就收了你。
艺龙:喜闻乐见换新爹,爹爹再打我一次。
去哪儿:爱人结婚了,新娘不是我。
而最近坊间传闻也实在太多,
我所了解的版本包括但不限于以下几种
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携程和去哪儿要合并啦!
百度要收购携程啦!
阿里要收购艺龙啦!
腾讯要控股艺龙啦!
艺龙要退市啦!
………
可是万万没想到!
斗了十多年的携程艺龙最后走到了一起。
原本眉来眼去绯闻不断的携程去哪儿却分道扬镳。
且行且珍惜吧
还是来关心一下刚刚“单身”的去哪儿
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不久前OTA们发布的财报显示,携程、去哪儿、途牛、艺龙、同程亏损的一塌糊涂,其中去哪儿2015年一季度亏7.012亿元,荣获亏损最多企业第一名!!
而就在此时,银湖资本选择了投资去哪儿,通过这次增发,去哪儿得到银湖资本领投的5亿美元可转债。
投资去哪儿网的逻辑又是什么呢?
银湖通过可转换票据进行投资,是非常聪明的作法,规避了借款协议可能被认定无效的法律风险。既能规避法律风险,又能最大规避投资风险。这个就是银湖的考虑吧!@羊倌
可以肯定银湖是以中短期套利为主,并不打算长期投资,所以没有必要直接入股。...@朱广巍
为啥不直入股?怕标的公司发展不好,股权就算打水漂了呗。@Joe Wang,I have no idea
重要的东西要重复三遍:现金,现金,现金。@昨日枫,话痨/金融业
就算大家一起亏的一塌糊涂
资本却对旅游业非常青睐
。。。。。。
在 线 旅 游 的 新 机 会 在 哪 里?
﹀
首先从模式上来看,线上旅游可以大略的分为——
1、平台类:主要是以搭建购买平台,进行信息配对,收取流量费用或者广告费用进行运营的企业。
2、OTA类:主要是整合上游资源。
3、UCG类:即为客户生成内容的模式。
从规模上来讲,携程、艺龙、途牛、去啊以及去哪儿的体量都非常大,但是对于整个中国旅游市场来看,四家的体量仍然仅占到总市场的一个较小的份额。
目前中小型线上OTA主要的创业方向在于以下几个:
其一是线上的B2B平台类企业。
这类企业主要面向有一些想法的中小零售商,可以给他们提供成套的碎片化的资源方便他们直接整合成固定的产品,提供给终端客户销售(传统模式下,零售商是售卖线下批发商的产品,没有产品的自主设计权),上端需要对接携程去哪儿等大型的资源类机构获取其资源支持,不过一些有能力的B2B平台开始了直接对于终端资源的整合。这一类企业的门槛并不算高,但是这种模式存在一定的问题。
其二是特卖模式。
这类企业是与传统批发商联络在一起的。主要向终端客户售卖批发商未卖出的尾货产品,以超低的价格来打造爆款产品,吸引市场眼光,进而造成销售火爆的局面。这种模式来源于唯品会,而后被途牛在线上旅游领域发扬光大,目前的从业机构也不少。
但是这种模式存在着较大的弊端。首先是盈利,超低的价格必然意味着亏损;其次忠诚度,以低价吸引到的客户是对于企业经营没有战略意义的低忠诚度客源;另外,即便特价产品的供应可以稳定,在互联网门槛不断降低的今天,批发商旅行社大可自建特卖渠道而不需要去找特定的特卖渠道商(事实上很多批发商已经在这样做了)。
其三是P2P的交际模式。
P2P是人与人在旅游中的交流来增强旅游体验的一种模式,目前在旅游行业内也比较流行,较为出名的包括丸子地球等等,主要依靠当地的一些懂汉语的留学生或者原住民陪伴的方式解决游客出行、导游、游玩乃至于产品设计的需求。
其实这种模式很符合目前交际 旅游的概念,也能够形成很好的旅游体验,但是问题就在于这种模式并不适应规模化的运营,大规模的导游资源会存在很大的运营风险,并且在新旅游法的各项规定之下,P2P模式也存在着较大风险。
其四是小包团与定制化的旅游。
C2B的定制化旅游是充分而全面满足客户需求的一种运营模式,目前蚂蜂窝、世界邦都在尝试这种模式,这种模式完全的按照消费者的需求来设计路线,某种程度走的是定制化旅游的路子,一定程度上体现了未来旅游模式的发展趋势。但是这种模式也有存在的问题,首先是如何找到目标客户,其次定制旅游机构普遍比较弱小,对于资源的整合还处于初级阶段,其定制化行程所形成的路线性价比不高,而低性价比产品对于普通消费者的吸引相对还是比较有限。
咳咳,长按大拇指吧