据《中国经营报》报道，58到家正在以新协议更替旧的协议，在新协议中，工资制度、奖金发放制度以及公司制度均有所变化，“可以说是有所下降了”。针对这一变更，58到家回应称，在新版协议中，公司对奖金激励机制做了相应的合理调整，可使多劳者获得更多收益。与此同时，雕爷的河狸家也在降低员工福利。显然，没有人会把抬高补贴门槛看作是奖励多劳多得的措施。那为什么58到家和河狸家不约而同地采取新的措施来压缩成本？

众所周知，O2O是当下移动互联网发展的热门话题，而大部分生活服务类O2O都采用大幅烧钱的方法来培养用户习惯，以及拖死竞争对手。美业O2O从最热闹时的几千家，烧到现在仅存的几十家，不可谓不惨烈。

58到家于去年11年正式成立，背靠上市公司58同城。58同城董事长在58到家成立时，便声称未来3年将投入3亿美金，并已经做好了未来2年不赚钱的打算。58同城今日市值约38亿美元，有来自母公司的支持，资金实力比较强。再看河狸家，雕爷在烧钱上也是毫不手软，上个月河狸家再获C轮近5000万美元的融资，再烧烧也还是可以的吧。这里可以猜测，美业O2O已经通过目前的烧钱模式，烧死了大批大批的竞争者。现在再接着烧下去，意义已经不大了。

事实上，虽然O2O是目前炒得很火的概念，但大家也都是摸着石头过河，谁也不知道O2O要怎样玩，才能落到实地开始赚钱。O2O面对许多与生俱来的困难，从线上到线下，需要整合大量的线下资源，按照搜狐CEO张朝阳的说法，“O2O这个太重，它这个商业模式不是很好，现在可能能收到很多钱。但来它未来的盈利空间是很窄的，你要亲自去，它不能可延展。”

展开来说，O2O想要真正做起来，需要解决这些问题：

O2O项目线下拓展整合大量的资源，所耗费的资金众多。

O2O项目跨地域性的复制恐怕又是一轮新的烧钱。

改变用户的消费习惯，从传统的电话等方式中转变到APP的使用上来。

做好中间的连接作用，使上游供应商和下游消费者都满意。

提供优质的产品和良好的客户体验。

如今，通过烧上几把火， O2O寡头市场已现雏形。可是，赢得了竞争对手，未来就能为自己盈利吗？不论是被普遍看好的河狸家还是其它的O2O项目，它们仍未实现盈利。尽管有一些项目表现看起来光鲜亮丽，其中隐藏了多少问题也只有经历着的人才知道，创业从来就不是个简单的事儿。关于O2O需求的真伪也被人们热议着。O2O到底能不能做，要怎么做……我不知道，但至少证明了这种粗暴的营销和经营方式是有问题的。只能说，真正的O2O实现之旅才刚刚开始。