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舒为，造作zaozuo.com创始人，前Civo创始人

背景

舒为，在她简历上这么写着：造作zaozuo.com，Civo.im，jingwei.com创始人。前人人网并购战投部总监，Stanford(斯坦福) MBA09。设计师，产品经理。

Civo就是那个失败的社交产品。如今已经再度出发的舒为反思Civo时期一些过往引起了本人的强烈共鸣。

简介

「我执」这个词的意思是对自我的执着，英语用ego这个词，佛教中认为我执是痛苦的根源。

昨夜被「在担任CEO的8年时间里，只有3天是顺境」一文刷屏了，几乎我身边每个创业的CEO们都转发了。

文章节选了《创业维艰》一书中关于挣扎的描写。「从一开始，你的公司就没有跟上你所设想的步伐。你的产品出现了难以解决的各种问题，市场和你想象的大不相同，你的员工正在失去信心。」类似的经历在许多的创业者身上有过，我们会不自信，自我怀疑，但我们告诉自己必须自信，所以我们也会自我欺骗。

舒为做Civo的时候，她的大学同学在美国做了Circle。

如果我们站在交互设计角度，这两款产品在本人看来都性感极了，然而这两款产品最终都没有能够走向成功。当然我们能非常轻松的把问题归结到坏运气上，这很轻松，一了百了。但是用舒为却说：「当我们最初拿到投资的时候，有一刹那我们觉得自己无所不能。」...「我们给自己套上一个肥皂泡保护膜，在空中给自己一面镜子，然后躲进秘密花园。」

这就是我执，自卑、自负、自我。作为一个创业者，我们都会挣扎，但我并不想在一场错误中挣扎，因为那样什么都不会留下，除了伤疤。

每个CEO都会犯错，不要逃避错误，就像不要逃避竞争，面对它们直视它们。丢掉那面自言自语的镜子，戳破保护膜，从秘密花园里走出来，像最初我们出发时做的那样，面对用户，问他们，你有什么痛苦，我想消除它们。

附提纲

关于我执：一个失败社交产品的反思

1.我们在聊产品的时候往往在聊交互，为什么呢？因为产品中的如何发现需求、如何实现需求、如何试错、原初的逻辑、如何在只有四个工程师的情况下从后端到前端把产品实现出来，这些都是非显性的，我们喜欢讨论那些有体量的产品，还有产品中显性的部分，因为那样不需要技术，每个人都可以谈论。

2.当一个CEO谈论细节的时候，是想表示他是个关心细节的CEO，至于这些细节，这个按钮是方的还是圆的，这些对于事情本身并没有什么影响。这本身只是一个态度或者一个秀场，当我们关起门来时，事情就是这样。

3.当我们拿到投资以后，就会开始觉得自己无所不能，这个时候我们会飞到天上俯视这个世界。地上的芸芸众生不再是一个一个曾经面对面的小人。我们的思维也颠倒过来，我们不再关心事情本身，而是开始战略思考，最后我们会拿出一面镜子，像Jobs那样，对镜子里的自己说，我要A。而且这个时候你已经有钱有人有资源能够实现了。

4.如果你恰巧是那个又笨有勤奋的CEO，那么你会画一个复杂到不能更复杂的产品原型，然后如果恰巧你还是个设计师，那这个时候会出现一个极其华丽的精确到脚趾头的产品。你的团队被震撼了，你的投资人被震撼了，你的用户也被震撼了。于是一桌麻将齐了，在某个深夜凌晨的四点，你的团队拍了张合影，然后产品上线。

5.反弹期来了，外界对你有反对声音，这个时候Jobs式的语言登场了：「不能全听用户的」，「要从内心发现需求，也要有自己的观点」，「用户都是Bitch」。但是数据不会说谎，几个月后你的用户再也没有增长了。

6.如果你是个傲慢的人，你会死命地修改UI，把所有你能灌进去的都灌进去，但是不会有用了。你还在半空悬着，对着那面镜子，所有可以看到的痛点都不是痛点，因为它们太小了，不能满足你的雄心，它们实现起来太容易了，就是隔壁的张三李四王麻子都能做，我这么棒怎么能这么做。

7.最终，没有了云朵，没有了镜子，没有了肥皂泡，没有了秘密花园，你掉回到地下，结束了垂死挣扎。中间的过程是疲惫，疲惫的结局是失败。当你把所有能做的愚蠢都做完，你就像一个猎手，但是哪怕面对兔子你也无力再举起猎枪。

8.如果你不是个傲慢的人，在中途应该做的事情是立刻回到地上去，对着那些小人——你的用户们，站在一起，赶快找个小需求出来做成产品，你还有6-8个月的时间，也许这能挽救你。