在中国传统里会说到360行行行出状元，其实说归说态度归态度，360行里并不是都是状元。无论是农业时代还是工业时代，亦或是现在的信息社会，有几类大众只能用“劳苦”来形容，像手艺人（搞建筑的、木工活的、技术开发的等都算是），文化人（写文章字的、做策划写方案的、搞咨询付出智力的）。社会地位不仅不高，还常遭迫害。

为什么一篇分析阿里无线战略布局的“百川计划”会先提到这些？因为这两大类“劳苦大众”在移动互联网（无线）时代有点翻身做主人的趋势，赚钱也没有以前那么难了。这是以商人为主要人才结构的阿里以及企业文化之前所不太能理解的，这也是为什么阿里到现在才来提所谓的开放的无线战略下的“百川计划”。不过仔细分析之后可以看出，阿里对于百川计划或许在战略层面思考得很深入，在执行层面并不像外界说的那样“阿里喝汤、创业者吃肉”。

提到这个百川计划不得不提到阿里妈妈里最重要的产品“淘宝客”，这个产品有两家现在很NB的公司——美丽说和蘑菇街借助其发展，也是因为这两家公司的创始人兼CEO原来都是阿里体系的，也算是手艺人（搞技术的），看到了导购模式的发展趋势，在阿里体系内做不了，于是拿了风投带了一般手艺人（工程师）出来创业。本来以为和老东家关系不错，曾经也立下过汗马功劳，马云应该也清楚导购模式的好处，只是体制内做不了罢了，应该会对他们大加扶持，资本也很看好，所以融资还算顺利。

谁知道不知道是什么原因，阿里居然以数据安全为由封杀这两家公司，把淘宝客的接口直接停了。这两家公司瞬间慌了，因为怎么也想不到会是这样的结果，收入瞬间没了！在协商不成的情况，只好想别的出路。这个出路你别说还真找到了，那就是将美丽说和蘑菇街的平台开放，让原来在淘宝和天猫开店的商家也在这里开店，流量比淘宝便宜，导购的模式转化率又高，起码扣点收入有了，这两个高手再开发一套自己的“直通车”，流量收入也有了，于是资本高兴坏了，一个给了1亿美金，一个给了2亿美金。

神奇的事情发生了，原本阿里认为一封杀这两家就死定的竞争对手真成为了竞争对手，而且有钱有人有模式！而且引起连锁反应，阿里对自己体系内创业的人都如此，那其它做垂直平台新电商模式的创业公司自然下手会更狠吧？在移动互联网时代，在这样的示范效应下，阿里瞬间发现竞争对手像毛毛虫一样，不仅不会死绝还更多更小了，用药嘛生态系统坏了，不用嘛难受！收购嘛体量又太小，再说阿里收购花的钱也太多，整合难度和成本也是非常巨大的。在没有像微信这样的移动端的超级平台情况下，微博和高德本身产品体验还不够好，所以商业化自然更差，怎么办？

在移动互联网再造一个新的“淘宝客”生态系统吧，你的APP不是有流量嘛，不知道怎么赚钱？除了放广告之外，可以植入淘宝和天猫商家的商品，这不就变身电商频道或平台了嘛。不过阿里这次比PC时代的美丽说和蘑菇街聪明多了，你要把数据再返给我才行，进一步进行强控制。另外再通过底层的服务器 数据处理能力进一步控制你的APP，最好你的APP底层的代码和数据都在我的阿里云平台上，这样基础设施就可以开始盈利了，你还不敢扩展到京东、微信、百度等提供给你API接口代码，随时让你的APP废掉！

不能再往深了说了深了想了，商人的思维很多时候很难有手艺人和文化人单纯，说好听叫生态系统，直接点叫“布局或做局”！阿里这个百川计划能开放多少开放到什么程度，盈利模式是怎么样，分成模式怎么样，作为局外人暂且说这么多。现在阿里游戏多少赚到钱的自己清楚，开网店多少赚到钱的也很清楚，比例是多少更清楚。阿里会变么？这个问题只要是肯定的，很多的问题其实都是清楚的！

最后其实不是海纳了百川，是百川水太多必然归于海。所以是海纳百川，就是说海来接受川，而不是让川纳于海，希望这次阿里这么有战略高度的“百川计划”不要显得高高在上，把劳苦的手艺人（技术开发人员）和文化人（内容生产及运营人员）再次忽悠了！

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