加载中…《联盟优势》
(2022-12-30 13:20:12)1、作为现代企业组织制度的创新形式，战略联盟已成为现代企业加强其国际竞争力的重要方式之一，被誉为20世纪20年代以来最重要的组织创新。管理学大师彼得.德鲁克曾经预言“20世纪90年代是战略联盟的时代”。
2、战略联盟是在全球风云变幻的商业环境中赢得胜利的一个日益不可或缺的重要因素。随着行业汇聚和技术的迅猛发展，不能寄希望于公司长期拥有创新市场和充分挖掘市场潜力的全部能力，必须依靠合作伙伴。
3、一旦投入到这场洪流之中，有许多公司就会发发现自己所面对的不仅是雄心勃勃的全球性竞争对手，还有所属国政府只限定少数公司进入市场的当地竞争对手。在这场洪流中，如果公司没有本地合作伙伴和全球性合作伙伴，就无法参与竞争。
4、争夺未来的竞争有三个特点，他们决定了公司必须走联盟之路。
一是信息时代，许多重大的商机都要求融合各种技能和资源，现在很少有公司能够独家拥有所需的全部技能和资源。
二是这场革命越来越多的以必须在更广阔的范围内和相互配套完善的应用中实现标准化的“无缝”网络为基础。
三是信息经济内在的不确定性要求联盟不仅要达到优势互补的常规目的，而且还要实现集思广益、减少不确定性和加快学习进程等目标。
5、联盟至少有三个明确的目的。
一、化敌为友。化敌为友是将潜在的竞争对手转化为能有，转化成能够促进新业务向前发展的互补性产品和服务提供商。
二、综合利用综合利用是一种可能产生增效作用的价值创造手段，其效果来自对过去独立分散的各种资源、资产、知识、技能的综合利用。
三学习内化。结成联盟也是学习内化新技能的一条途径，特别是对那些隐含的、系统的、深层次的技能（靠其他手段难以得到和消化）更是如此。核心竞争力不会在公开市场上出售，当有条件学习和掌握联盟伙伴的技能并超越联盟本身的界限加以利用时，那更将是无价之宝。
6、多家公司联合，技能互补，共同参与竞争，胜过独自奋战的思想。
7、联盟的沟通联络机制描述合作伙伴间日常的相互联系、相互交流是如何进行的，它们的贡献达到了怎样的分合程度，以及它们之间的联系纽带是什么。联盟的沟通联络机制包括信息交流、会议、联合工作组、共同团队、共享进度报告等等。
8、弥补组织环境差距并不是一件简单的事情，需要几个步骤来完成。认识到文化相容性和组织相容性的重要性显然是第一步；花时间虚心的学习合作伙伴组织的运营方式是必不可少的；参与者不要将自己的价值观强加给合作伙伴组织及其运营方式；不要过早地对各组织的相对效率下结论。
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