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我们总是希望随着年龄的增长，一个人的心智能够变得越来越成熟。

毕竟幼稚这个词多少带有贬义的含义，主要是指一个人考虑问题不够周全，常常做出一些不可思议的行为举动。思维幼稚的人总是给身边的人带来麻烦，或是经常冲动性的打骂别人。

虽然单纯这个词同样可以形容一个人不喑世事，但这是一个更加中性的词汇，主要形容一个人做事情敞亮心思纯粹，没有其他坏心思。

而在现代社会中，单纯更多用于形容儿童或者智者。

儿童没有经历过社会的鞭打，往往会更加坦率直接的思考问题，而智者则已经看透了社会的本质，明白凡事作恶的后果，因此更愿意表现出单纯的善意。

生活中，有这三大特征的人，表面上看起来幼稚，实际上深不可测。

一、总是给出令人信服的中肯评价

那些性格外向的人往往更加善于做人做事，他们希望任何人都能够接受自己，因此在进行社交时往往会思考的更加全面透彻，会给出一些让人能够接受的中肯评价。

其实有不少人都曾经产生过这样的疑问，为什么自己给出的明明是正常的评价，对方却不愿意接受呢？

有的人认为这是受到面子观念的影响，有的人则认为这是因为人性本身就是固执的，不愿意让他人纠正自己的错误行为。

而那些已经做错事情的人，本来就是因为思想片面，没能深刻的认识到事物的本质，才会做出错误的决定。

而批评他们的人往往也只会针对他们所做错的事情进行批评，而没有结合全局对其分析。

同时批评者也没有考虑到当事人的心境与所处的环境，只认为这是对方的个人问题，因此这样直接的批评往往让人难以接受。

比如某些领导在安排下属做事的时候，常常希望对方能够将事情考虑周全，自己只需要安排一件事情，部下便能举一反三的将所有的事情都处理完毕。

当某位部下只完成了他所命令的那件事，却没有关注到其他事情时，领导就会认为对方做错了。

领导站在全局的关键思考，认为部下没能做到统领全局，而这位部下却觉得是领导没有说清楚问题，自己反而是十分委屈的。

产生这样的矛盾冲突，主要在于二者对某个问题的理解不同，同时部下也无法理解领导所拥有的心境与认知。

经常在职场上打拼的人都非常清楚，领导说话办事时总是喜欢只说一半，另一半让员工自己思考该怎么做。

因此员工只能站在领导的角度去思考问题，才有可能将事情做到圆满。当然产生这样的矛盾，领导也需要承担一定的责任。

他应该事先考虑到这位部下的个人能力，直白地告诉对方，自己想要他完成什么样的任务。

因此那些能够站在全局角度，给出中肯评价的人，看起来单纯无害，其实心思缜密，往往能够想到更加深层次的问题。

二、不轻易评价他人

这一类人与上一类人相似，他们在看问题时往往能够看得更加透彻深入，只不过他们的性格相对内向，不喜欢直接表达自己的感受。

他们不经常评价他人，并不是因为担心因此得罪对方，而是因为他们已经对事物的全局了解得足够透彻。

我们都听过智者从不与傻瓜论长短的故事，当他们知道评价无法改变事实时，只会本着多一事不如少一事的心态，不再费尽心力去改变无法改变的人或事。

同时他们在作出行为之前，也会思考自己的言行会产生什么样的后果。

如果评价他人的行为或是批评他人的行为，会间接产生对自己不利的影响，他们自然会乖乖闭上嘴巴不再妄加评论。

而仅仅对一件事情评论，就有可能产生完全不同的上百上千种结果，没有人能够确保自己可以考虑到所有的可能性。

因此为了避免产生对自己不利的情况，这类人也会选择闭口不谈，不再推动事情进一步发展。

三、表面唱黑脸，实则有自己的打算

有的人认为这种人非常单纯，愿意重用一个经常犯错误，甚至被自己批评过的人。

其实这种人反而是思维比较灵活，城府比较深的一类人。他们非常清楚自己处在什么样的位置，以及当下的局面是什么样的状态。

因此他们主动选择去做一个反面人物，纠正那些不正当的行为。同时他们也非常明白，只有在遇到困难的时候，人们才能够看清自己真正想要什么。

有时刻意批评一个人，只是他们想要创造一个合适的机会，去判断这个人是否是自己需要培养的得力干将。

要知道人类探索世界的内在机制是身体的感知行为，我们之所以和冷冰冰的机器有区别，就是因为我们拥有这些感知的能力。

许多看似简单的表象并不是直接的行为，而是经过深思熟虑后所做出的决定。

- The End -作者 | 汤米编辑 | 不下雨第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人参考资料：Bruk, A., Scholl, S. G., & Bless, H. (2018). Beautiful mess effect: Self–other differences in evaluation of showing vulnerability. Journal of personality and social psychology, 115(2), 192-205