最近有关街旁的报道很多。主要围绕在资质没有通过这个事情上。今早又发现了几篇有关盈利模式不清晰的文章。我觉得，这事情值得警觉。因为这样的操作手法在5Q收校内的之时我们曾经见过。

当初5Q与校内之争。校内在产品和市场营销层面上，是成功的压住了5Q.但是陈一舟从资本市场和舆论导向上双管齐下，校内找不到投资，商业模式被打压，欠了一屁股工资。最后200万美元下嫁5Q。而后陈一舟迅速放弃5Q，迁移用户进入校内，然后开始融资，走到今天上了纳斯达克。

街旁的小朋友现在可能遇到了一样的事情，而盯上他们的，可能是分众。（我开始扯了）

http://s12/middle/67cc5ad0ga5a8cca9c48b&690

今天，分众进入LBS领域，我想他们可能有两步要走：

一、 完善现有媒体形式：

1.      分众缺乏受众数据。他们做为硬媒体，有着直觉上的用户曝光量，但是缺乏详细的用户数据。以及对用户的深入分析。谁看了广告？他们后来去了那里?有没有实际消费？他们还喜欢去那里？有了街旁这样一个产品，这些数据将可以获取到。精准投放，这是每个媒体都梦寐以求的卖点。

2.      分众缺乏与用户互动的方式。一块等电梯的时候看的液晶屏幕已经很难满足期待了。如果能再配合一个手机，与屏幕产生互动，通过云端来统一整合。那这样的媒体组合，将是对人类生活方式的革命。

二、 尝试新的收入来源：

1.      扩大分众收入来源。把客户来源由大型和中型品牌或厂商用户，拓展到中小型店铺。。并有可能把目前的团购模式装进去。有了街旁，这种尝试有了可能。

2.      占领手机屏幕，延续分众模式。分众的模式其实就是利用人的碎片的无聊时间搞强制传播。手机屏幕是符合碎片+无聊这个模式的。这将会给分众带来更加强大的整合营销的能力。

我们看一下分众的动向：

1.      06年收购凯威点告，进入手机广告领域，然后收购ACL，进入了影院广告领域。

2.      2007年收购好耶，然后购卖场数字广告网络运营商玺诚传媒。

3.      2009年分众传媒携手新浪、12580展开三屏联动，向品牌信息综合传播平台迈进

4.      2010年Infosys OHH系统正式推出，全球率先建立户外视频媒体科学评估模型。

5.      2011年？……

我想街旁做为一个软媒体可以弥补分众的缺陷，完善分众的布局。现在市面上的舆论直指街旁，有可能是在打压街旁的估值。以备适时收购。

如果街旁进入分众旗下，会有以下几个情况发生

一、 分众会有能力渗入到中小型商家和店铺。抬高资源价格和客户预期。可能影响到城市团购。影响到类似公司与商家店铺的合作。

二、 分众自有媒体推广街旁，用户量会在短时间内有提升。而分众的媒体覆盖人群和街旁目前的产品定位，都会很快进入白领人群中。

三、 分众的客户资源+媒体资源，**********************

同样，基于以上判断，可能收购街旁的人还包括团购网站、电信运营商。这就不扯淡了。

建议：

因此，在这次浪潮中，