1、  LBS产品，讲求的是用户密度，而不是单纯的整体用户量。

a)         用户量是线上业务的典型数据标准，很多做用户量的公司都是靠卖广告盈利的。用户量大，广告曝光次数多、点击高、转化多。但是，即使是在传统的互联网领域，也是有区分受众的需求的。你的用户量大，但是，他们都是什么人？他们的消费能力如何？他们的身份如何？喜好如何?......

b)         位置服务，直接与真实的世界链接。移动互联网与传统桌面互联网差别在那里？就是多了个“移动”嘛，移动就产生了位置的需求。人多重要，但是这些人在那里，更重要。用户密度高，用户和用户之间的互动多，对本地的商家合作，也比较容易聚焦。你有5000万分布在全国各地二级城市山寨机的用户，不如5000个集中在CBD这方圆几公里的人有价值。

2、  LBS地推，让互联网“接地气”。

a)         一提到互联网，就是玩数据，拼资本。看谁的盈利模式概念好就能找到钱，看谁能炒作眼球经济就能抓到用户。坐在办公室的方格子里，分析数据，所有用户的概念都只是波动曲线和关键字。今天，恐怕互联网该从线上走到线下来了。

b)         聚焦一个点。你要是能在北京地区把用户密度做上来，这个城市的GDP够养活一个公司了。每个合作商铺，都是你的宣传阵地。每个关键地标，都是用户运营的节点。小小的手机屏幕和有限的电池，能提供多少互动的可能？只有用户才能黏住用户，只有服务才能留住用户。

c)         中国LBS，没有美国那么好的信息产业基础、没有更准确更真实的地理信息数据、没有那么普及的智能终端、也没那么多愿意开放平台的facebook 、Twitter、GOOGLE MAP和市场化的电信运营商。但是这依然是中国唯一可能出现与西方抗衡的大公司的摇篮。我们肯定有一段漫长的沉淀和积累，必须要为中国的落后好好补课。幸好，五年一循环的资本浪潮又来了，多储备点现金，争取在下一次浪潮上市。

3、  只要积累足够多的用户数据与地理信息，做好数据挖掘，大家都会赚钱。但是，所有成功不是一蹴而就的，游戏也许是第一个赚钱的LBS业务，交友可能更容易被用户理解、那些物联网、智慧城市一类的大概念，还是留给下一个五年计划吧！