《商君书·去强第四》
强国知十三数：竟内仓、口之数，壮男、壮女之数，老、弱之数，官、士之数，以言说取食者之数，利民之数，马、牛、刍藁之数。欲强国，不知国十三数，地虽利，民虽众，国愈弱至削。
译文：强国要掌握十三个数目：境内粮仓和金库的数目、壮年男女的数目；老人、体弱者数目，官吏、士人的数目，靠游说谋生的人数，商人的数目，马、牛和喂牲口饲料的数目。想要使国家强大而不掌握国家的这十三个数目，土地即使肥沃，人民虽然众多，国家也难免越来弱，直到被别国分割。
不由得让我想起当年一轮又一轮的management review
会议。CEO的，CFO的，COO的，各业务集团的，Functional
的老大。。。每一轮来临前都如临大敌，胆战心惊，整个团队加班鏖战点灯熬油准备各种数据，最终形成一个可以自圆其说逻辑缜密的PPT，开完一次又一次会形同过了一个又一个鬼门关。没办法，人家shareholder
问的时候领导干部们一样会被质问啊。所以，在全员准备PPT数字的时候，千万别招惹领导们，提加薪要求也得忍到老板们的老板们撤了老板们面露喜色之后。
我认为，作为一个人事领导，也要掌握十三个数目：国内竞争对手和人才的数目、公司内部壮年男女的数目；公司元老、体弱者数目，公司中层、主管的数目，公司内部靠游说谋生的人数，销售人员和供应商的数目，骨干、标兵和能发多少奖金的数目。当然现在社会发展了，还有流动人口的数目、外来人口的数目、某个关键岗位接班人的数目。每天拿着计算器按来按去，各种数字了然于胸自然会生出竹子来的。
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