上周在某公司为中层做培训，《非人力资源经理的人力资源管理》。这个课程据很多在培训机构的朋友们都说不好卖，因为没有能讲出彩的老师。也是。大家本来都这么忙了，《非财务经理的财务管理》已经讲了很多年，积累了一大批非常优秀的老师。再整个新的东东出来，又是公司的HR牵头，整不好就容易整得挂羊头卖狗肉有帮HR拉关系卖广告的嫌疑。而且大部分在企业里面做的同行已经被职业磨练得油光水滑，而职业培训师又需要有个性、激情和表现力。说实话我自己心里也不是很有底。

 

到了我最喜欢的互动环节，几轮问题之后，我的话引发了几轮大家沉默的思考。后来谈到绩效考核，我说要将目标量化然后分解下去。这时候，一位美女举起手，问了一个我认为是我职业生涯中最优秀的问题：所有东西都能量化吗？。。。比如。。情感？

 

当时我斩钉截铁地说：可以。如果你有目标，有参照物，和你对情感的定位。比如，你觉得对方给你买多大克拉的钻戒能算爱你，或者是对方要爱你多久才能达到100分。只要有尺子，有刻度，我们就能够做出比较。很多人当时都在笑，这位美女同志点了头，但是貌似也陷入了沉思。。我不知道一堂讲HR的课能究竟将大家的思绪扯到多远，但是一些能碰触到他人内心的内容才能使讲师和学员共同成长。

 

这两天一直在回忆这个问题的回答。对于感情的量化应该还有一些指标，比如测试自己是否能够离开某人还能使未来的生活不被干扰，外界有足够大的诱惑的时候自己是否能够留下来，等等。今天偶尔看到一个电视台对谢霆锋的采访的其中一段，他说问过柏芝，为什么嫁给他，她回答不知道。而小谢也说自己也不知道。他认为自己的感情如果能够量化，比如他喜欢长头发，那么他自己下次遇到更长头发的是否会爱上别人？所以他也不知道。下面年轻观众都在笑，尽管发笑的起因不尽相似。

 

话题扯远了。。现在很多公司其实已经开始把情感划入领导力评估的范畴了，比如情商，比如包容，比如在企业大环境下是否乐于助人，比如是否关注手下员工的发展。。。