加载中…Q12敬业度与高绩效管理
(2022-04-06 10:33:01)
标签：
盖洛普q12优势识别敬业解读 |
分类： 推荐课程 |
学习目标
-了解Q12的评估逻辑与管理价值
-掌握管理者提升敬业度与绩效的管理维度
-学习运用评估报告数据反思管理现状
-创建一个运用Q12数据改善绩效的工作方法
-明确实现绩效目标的关键改善策略
-团队共识具体行动
学习对象
管理者，1天，6H
课程大纲
基于敬业度的视角进行管理
参与者将了解到 21
世纪培养员工敬业度的绩效挑战，同时，还将发现满意度与敬业度之间的重要区别，了解三种类型的员工，以及敬业度如何对关键业务成果产生影响。
-21世纪绩效管理的挑战
-三种类型的员工
-敬业度如何影响业务成果
解析Q12的逻辑与管理价值
课程辅导者向参与者介绍12 项敬业度元素及其层级。参与者学习如何运用 12
项敬业度元素从日常工作中的敬业度视角进行管理。
- Q12与绩效的关系
-解析12项敬业度元素背后的需求与管理维度
-Q12敬业阶段的逻辑层次
-管理者运用Q12的改善方向
解读团队敬业度状态
课程辅导者向参与者介绍
Q12问卷调查结果报告。参与者学习如何阅读并分析该报告，然后讨论如何运用其对团队敬业度作出更加全面完整的了解。
-理解Q12报告的关键术语
-总体报告分析
-团队敬业状态数据解读
-探索敬业度的优势领域
-反思敬业度的改善领域
选择改善绩效的敬业度项目和所要采取的行动
学习运用绩效管理引擎来诊断和解决与绩效相关的问题。参与者分析其团队当前所面临的绩效管理挑战，
并运用绩效管理引擎确定他们应对该挑战时所能采取的具体行动。
-让团队专注绩效
-团队最关键的绩效目标
-探索需改善的敬业度项目
-团队明确具体的行动与步骤
-共识问责和庆祝
小组总结与回顾
课程联系：许利 15975367158（微信同号）
工作QQ：972930370
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