于熟悉中寻陌生

（不止于足球的决策奥秘之五十九）

    “将熟悉的变陌生”，哲学家维特根斯坦、艺术大师保罗·克莱都表达过这个意思。

    人生处处是两难。无论是怎样选择，不管你干什么，如果你想只要好处，不要坏处，答案就是两字：没门。如果你硬要挤，就只有一个字：滚滚。

     熟悉一处环境，走路心里都踏实；熟悉一个人，打起交道来心中就有数；熟悉一项工作，干起活来就有效率。总之是省心省事省时。这地儿我特熟！这个人我很熟！这件事我熟悉！人们说这些话的时候，心底里有一种“好办”“难不着咱”的自豪感。熟悉比陌生好，似乎是显而易见的。但，这只是一枚硬币的一面。另一面是什么呢？熟悉会让我们形成思维定式、路径依赖与行为习惯。这个就像一处景色，你不能说它不好，可就是整年二辈子都没有任何变化，就少了一些意思。

    熟悉意味着常规，用不着重新做决策，自然也就没有改变与突破。当我们身处陌生之地，眼睛就觉得不够用，精神就不由自主地高度集中，大脑中的决策系统就会像战时司令部一样紧张有序地分析判断，谨慎而又迅速地做出决策。在这里，你面对的未知太多，你不得不努力做出创新性的决策。树挪死，人挪活，其道理也在这里。

     怎么将熟悉变陌生呢？换地方是个办法，却不是长久之计。老是换地方，成本太高。还有一个办法是换眼光或叫换视角。如同到医院体检，用不同的设备观测，会看到不同的东西。怎样才能换眼光？学习、观察与思考是三大法宝。

    我们需要常识，但不能被“常识心理”局限住；我们不能没有常规，但不能被常规“化”了。要是这样，我们就变成了被“软件”程序化的“人肉机器”。能够冲破熟悉的坚壳，跳出固有系统，转换到一种新的观察视角，用全新的眼光去看那些平凡无奇、显而易见的事情，不断从中发现新的视界，然后，就会自然而然地与众不同了。