嫉妒与崇拜法则
（不止于足球的决策故事之四十）

   墙内开花墙外香，外来的和尚好念经。为什么会为样？

   我把这类现象的主要成因，归结为人们决策行为的“嫉妒与崇拜法则”。这个法则的表现是：近的会嫉妒，远的会崇拜；够得着的会嫉妒，够不着的会崇拜；有利益冲突的会嫉妒，没有利益冲突的会崇拜。

    一位球员与另一位球员的能力水平差不多，其中一位打上了主力，另一位只能打替补，甚至连替补的机会也很少，如果两人在同一支球队，打不上的那一位极有可能产生嫉妒心理，而如果两人不在同一队，打不上的那一位则极可能产生羡慕的心理。

    如果两位球员资历、年龄与能力差距很大，则更可能产生羡慕或崇拜，而不太可能产生嫉妒。如果打上主力的球员与另一位打不上比赛的球员踢的是不同位置，即使打上主力的球员不上场也轮不到另一位球员，也不太会产生嫉妒。

    如果一位逝者被表彰奖励，一般也不会有人嫉妒。

    洋教练比本土教练更容易被球员接受，空降的领导比本地选拔出来的领导更容易被下属包容与接纳。

    上述现象与产生的原理在球场与职场都是同样的。其危害也是一样的，那就是内耗的增加。于自己于他人与团队都没有任何益处。

    对于熟悉的人，人们会不自觉地与自己进行比较，刻意寻找其缺点，并且放大这些缺点。对于陌生人，人们则较少与自己进行对比，评价也相对客观公正。