守株待兔谁都会

（不止于足球的决策奥秘之九）

守株待兔故事，几乎人人皆知，但人人都会干守株待兔的事，却未必人人明白。

守株待兔是近因效应之一种。所谓近因效应是指：刚刚发生的印象深刻的事情，记忆还没有被后续信息覆盖掉，对当下人或事物判断的影响就更大。这个也被称为“可得性启发式”预测机制。

一个人买彩票中了大奖，多半会再买，直到他差不多赔光意外所得为止。一个人靠投机取巧如了愿，他多半不会就此罢手，不遭遇当头棒喝不会罢休。这都是与守株待兔类似的带有较强“可得性”的事。

于大宝替补登场进了球，下一场比赛，教练依然让他替补登场。如果一个球员替补登场输了球，下一场多半会失去出场的机会。当然，于大宝是有实力的，也是幸运的，由于他多次替补出场都有进球，便有了替补之王与幸运之神的美誉。

球队经常赢球，教练就会一套阵容打天下，完全忽略对手的不同，基本不考虑针对性；球队连续输球，教练则会频繁调整阵容，这种调整可能以针对性之名完全失去了针对性。前一种是守株待兔，后一种是换株待免，两种决策都是近因效应带来的结果。

守株待兔的人，守上一段时间，如果得不到兔子，他就不会再守了。或者说，“可得性”消失了，人们对事物的预测与决策也就随之改变了。

要避免守株待兔，就得掌握关于兔子的更多信息，以及更好的信息分析方法。比如，历史上曾经有多少人在这里抓到兔子，也及最近环境发生了什么变化等等。这就是历史地辩证地分析人或事物。