把短板补起来

——漫谈实现中国足球“三大愿望”之七

    几十年来，中国足球光腚推磨转圈丢人，原因很多，其中一个重要的原因是：缺少经营管理的高手。

    单就人才队伍来说，足球发展需要三支队伍：经营管理者队伍、教学科研队伍、运动员队伍。中国足球走向世界需要三个能力的提高：经营管理能力的提高、教学科研能力的提高、竞技能力的提高。这三个方面构成了足球发展的“铁三角”，经营管理能力则处于核心位置。经营管理的能力决定了教学科研能力与竞技能力。

    相对来说，中国足球最短缺的不是踢球的，也不是教球的，而是卓越的管理者。中国职业足球最大的短板，不是球员能力，不是教练水平，而是经营管理的意识与艺术。中国职业足球俱乐部的难以自立、不能自强，与职业经营管理人才不足、水平低下正相关。中国足球的“假、黑、赌”，以及每况愈下，与足球管理人才不足、能力不够紧密关联。

    中国足球需要卓有成效的管理者，中国职业足球俱乐部不仅需要卓有成效的领导者，还要有卓越的经营者、市场开拓者。中国职业足球呼唤企业家、营销大师。

    管理者干什么？管理者要在特定的环境条件下，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制、激发，通过最佳的路径，以合理的成本，达到既定的组织目标。管理是组织激发他人，合理利用资源，实现组织与个人协调持续发展的一门艺术。

    长期以来，媒体与球迷都在批评中国足球界的外行管理内行。可什么是足球管理的内行？踢球的人并不一定是管理足球的内行，没踢过球的人也并不一定是管理足球的外行。懂管理，具有领导力的人，才是内行。对于职业足球俱乐部来说，懂经营、会管理的人，才是内行。他们不一定会踢球，但他们会让教练们竭尽全力地提高球员的竞技能力，会让球员齐心协力地提高和发挥竞技能力，会让营销人员不遗余力地提高俱乐部的盈利能力，会让团队所有成员为俱乐部的发展与球队战斗力影响力的提升而群策群力。

正如刘备不能横刀立马，但他会让关羽、张飞、赵子龙不顾个人安危地奋勇杀敌，会让诸葛亮忠心耿耿地出谋划策。

    如何补上管理能力不足这块短板，是中国足球急需要研究的重大课题。尽快提升经营管理能力，是中国职业足球俱乐部最紧迫的任务。有了高水平的经营管理人才，中国足球的发展则事半功倍，否则就会事倍功半。