谁来接替肇俊哲

（俱乐部领导力建设系列杂谈之 六） 

    2012中超最后一轮，辽宁与申鑫的保级生死大战，肇俊哲再显英雄本色，关键时刻一记精彩的任意球把上海申鑫送出了中超。老球员是个宝，老队长是个珍宝。

    辽宁是中国足球的巴西。辽籍球员遍中超，是中国足球的一道风景。与这道具风景相对照的，是肇俊哲的坚持与坚守。在“向钱看”的风尚与“向钱进”的潮流中，小肇能闭关自修，心率不乱，实属难能可贵！小肇是辽宁足球的宝，也是中国足球的宝。但是，岁月不饶人，小肇上岁数了，谁来接过队长的袖标，抗起辽足的大旗，成了顶到节骨眼的事儿。

    中国足球圈内，选队长是个让人头疼的事，也是一个几乎没有人太当事的事。这事让人头疼，头疼在让大伙普遍认可的队长不好找。你选个听话的“劳模”当队长，他往往只能自己对，却无力影响全队。你选个“带头大哥”当队长，倒是能掌控球队，可又往往与组织作对。说这事没人太当事，是说没有人把培养队长真正作为队伍建设的大事。所以，我们这儿只有选队长，从没有培养队长。

    中国国家足球队以及各俱乐部队的队长，一般是论资排辈，以老取胜，大都是有名无实的角色；或者把队长的头衔当作一种荣誉、一种鼓励，都当作起不到多少建设性的作用。个别有点管理能力的队长，也仅是靠了个人的悟性或人格，虽属天然，却纯属偶然。总之，我们还是拿队长不当“干部”。

    队长这个角色，代表着一支球队的“长”度。队长的“对”，影响着球队比赛与训练的“对”；队长的“长”，影响着整个球队的“长”。要让队长又“对”又“长”，需要组织有计划成系统的长期培养。参谋不带长，放屁也不响。队长带了长，放屁也不一定响。因为队长这个角色是兵头将尾，是个兼职领导。队长要“响”，需要综合能力，除了要提高其技术，强健其体魄，还需要补充其管理知识与技巧，增加文化营养，并给予管理实践的机会。

    不当队长，怎么有管理实践呢？绿城的队委会就是一个不错的选择。宋卫平用队委会代替主教练，的确不靠谱。但从加强球员的自我管理意识与提高球员管理能力的角度看，把队委会放在主教练的领导这下，还是蛮有意义的。

    还有一个方法是，在队长之下，设小组长。可以按球员的位置分成前锋、中场、后卫等小组。在组长的组织带领下，进行专项强化练习，开展技术分析交流，学习文化知识等。这样可以让有管理潜质的球员在团队建设的实践中增长管理能力，为他们日后走上队长及更高的管理岗位打下一定的基础。培养一个好队长，球队的实力会大涨。

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