队长与队员的区别（2）

（俱乐部领导力建设杂谈之二）

    刘建宏感叹：西方国家一个球队的队长与中国球队的队长差别太大了。前者起很多作用，后者也就是一个挑边的。

    建宏说的这个问题，不仅中国球队中存在，中国企业中也普遍存在。球队的队长，大体相当于企业的班组长。企业选什么样的班组长？选技术好的，选有工作经验的，选吃苦耐劳的，选资格老的。其实，这都不是在选班组长，而是在选业务能手、劳动模范。班组长的主要作用就是带头干活，而不是如何让自己领导的这个“班”不断的“长”起来。这是一个致命失误，是中国企业基础管理薄弱的一个重要因素。

    队长与队员是有着根本区别的。

    一个球员当上队长是其人生中的一个重大转折。标志着：他由一个自我管理者，变成一个管理自我管理者的人。换句通俗的话说，就是他由一个管自己的人变成了一个管他人的人。他在球队中的角色也就由一个个人贡献者，变成了提高队员能力和热情的团队管理者。

    队员是个人贡献者。队员的基本标准是：通过个人能力完成任务，有高质量的技术的高水平的竞技状态，能够遵循球队的价值观。

    队长是组织贡献者。他不仅要自己做事，还要组织、带动与帮助他人做事；他必须沟通与营造工作氛围，建立与教练、队友和俱乐部管理者坦诚交流的互信关系；他要通过队友来完成任务。

    什么样的球员才能当队长？

    队长必须有优秀球员的专业技能与敬业精神，还需要掌握管理理论、管理方法，有自己的管理艺术。他首先要做的是理念上的转变，然后才有学习与行动上的自觉，才可能成长为一名合格的队长。

    好队长是需要组织培养的。

    好队长很难自然产生，他需要组织有计划、有目的的培养。

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