J联赛是日本足球的“伟哥”

     

    日本足球越来越“竖”，现在还是“微勃”，今后还会“伟勃”。为何？，因为日本有成功的职业联赛体制。市场导向的职业足球是日本足球的“伟哥”。

    一切创造皆从模仿中来。日本的这个特点很是鲜明。不在向别人学习的时候，先强调一通本国特色是日本“向上看齐”的最大特色。日本学什么都学得专心，能学到精髓，且善于深化细化融化。一般不在“西学”与“日学”谁为体、谁为用上浪费精力。日本的J联赛虽说一时还难以与欧洲五大联赛相提并论，但其“精气神”是相同的。那就是以市场为导向的体制机制。

    职业足球就是运用市场机制来发展足球，不是由企业来“饲养足球”。一心“脱亚入欧”的日本在亚洲最早掌握了足球职业化改革的要义。日本职业足球联盟，简称J联盟，其主要任务之一就是对加盟俱乐部进行商业运作。从J联盟2007年—2011年公布的数据来看，联盟的总收入每年都保持在9亿人民币左右，其中大约4亿是电视转播费。中超从未公布过收入状况，估计年收入不会过亿。

    J联盟对俱乐部的准入有严格的标准，主要有五个方面：一，俱乐部须为独立法人实体；二，俱乐部须固定于某一城市，与当地社区建立广泛联系，参与当地公益事业，推动青少年足球普及；三，要有一定数量的签订A级职业合同的球员；四，俱乐部须有完备的5级队伍建设，即一线队、预备队、U18青年队、U15青年队、U12少年队；五，要有足够容量的固定赛场。这些条款从字面上看与中超大致相同，从落实上看那是天壤之别。

    日本俱乐部全部都采取股份制，同市场化的公司一样，以经济效益最优化为经营足球的目标。日本职业足球俱乐部的股东相当分散，可以有效避免中超俱乐部经常被单一股东抛弃的风险，还可以保证俱乐部有独立的发展战略且能够有效落实。各俱乐部还可以从J联盟成立的经营咨询委员会得到专业的经营咨询建议，通过对俱乐部收支进行分析，推进俱乐部健康经营，共同发展。而中超俱乐部经常得到的不是“经营咨询”，而是“行政命令”。

    日本职业俱乐部与当地政府有着良好的关系。虽然政府不会为俱乐部提供直接财政支持，但大都会在俱乐部设施建设等方面给予关照。日本职业俱乐部非常注重营销足球。主要形式有定期携球员与社区开展联谊活动，到购物中心等公共场所开展宣传互动，开放球队训练，定期公布训练时间与通道以方便球迷接触等。俱乐部也会深入当地中小学推广足球运动，培育足球市场。球员和教练会定期到当地中小学辅导小球员。也有很多俱乐部的U12足球梯队就是当地小学校队，这样俱乐部可以培育潜在的足球市场，又可以为俱乐部的人才培养打下了良好的基础。

    在J联赛中，并不是所有的俱乐部都能盈利，但J联赛中有一个特点和传统就是大俱乐部扶持小俱乐部，以共同保证联赛的竞争性和可持续发展。而中超的鲜明特点是恶性竞争。

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